Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
AleksandraBanaszkiewicz,EwaMakowska
Skracanieczasuprzezbrojeń(SMED),http://leaninpractice.pl/skracanie-czasow-przezbrojen-wdroze-
nie-smed.html(15.03.2012).
SMED–skracanieczasówprzezbrojeniamaszyniurządzeń,http://lean.org.pl/lang/pl/smed-czyli-skra-
canie-czasow-przezbrojen-maszyn-i-urzadzen(15.03.2012).
Standaryzacjapracy,http://leaninpractice.pl/doskonalenie-optymalizacja-organizacja-produkcji-pracy.
html(15.03.2012).
TotalProductiveMaintenance,http://www.pcp.com.pl/basic/tpm(15.03.2012).
WdrożenieprogramuTPMdlaparkumaszynowego,
http://falco.edu.pl/hendrerit-nec-quiss/2-uncategorised/286-tpm(15.03.2012).
THEIDEAOFLEANMANAGEMENTINPRODUCTION,
ACCOUNTINGANDADMINISTRATIONFIELDS
Summary:Inmanycompanies,thecomplexityoftheproceduresandadvancedoperational
andmanagementprocesseshavebecomesoinfluentialthattheprobabilityofwastageand
excessiveconsumptionofresourcesbyprocessesthatdonotconstituteadirectvaluetothe
customerhaveincreased.Theanswertotheseproblemshasbecomeleanmanagement.Lean
managementisawayofmanagementwhichgoalistocreatesimpleandtransparentstructures
intheenterprise.Italsopaysmuchimportancetoworkresourcessothattheycanbeusedas
efficientlyaspossible.ThearticlepresentsthebasictoolsforLeanManagementanddescribes
theconceptofleaninthefieldofaccountingandadministration.
Keywords:LeanManagement,LeanAccounting,LeanAdministration.
