Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
56WZORCÓWWSTRUMIENIUWARTOŚCI
Przeszkodyodrywajązespółdeweloperskiodpracy.Mogąrównieżnegatywnie
wpływaćnapoprawęichwyników.Przykładowo,problemynaturykomunikacyjnej
wzespolemogąprzeszkadzaćwdążeniachdorozwoju,apowolnelubprzestarzałe
narzędziazpewnościąuniemożliwiązespołowipracęnamaksymalnychobrotach.
azatem:
Wyszczególnijwszystkienietrywialneproblemynaliścieprzeszkód;poruszich
kwestięzwłaściwymiosobamiworganizacji,abyjewyeliminować.ScrumMaster
porządkujelistępodwzględemichwagiiwartości.
Każdyczłonekzespołuscrumowegomożedodaćprzeszkodędolistyitymsamym
jąuwidocznić.Zakładasięprzytym,żezespółscrumowystajesięwspólnotązaufania,
gdyżniektóreprzeszkodyciężkobędzieporuszyć,szczególnietepersonalne,związa-
nezezdrowiem,sprawamirodzinnymilubkonfiktemwzespole.Wkwestiachzwią-
zanychzprzeszkodamiczłonkowiezawszepowinniufaćScrumMasterowi.ScrumMa-
stermożezdecydowaćsięrozwiązywaćpewnesprawydyskretnie,abynieumniejszać
godnościniektórychosób.
Członkowiezespołudeweloperskiegosamipotrafiąrozwiązaćwiększośćpozycji
widniejącychnaliścieprzeszkód,alezpomocąmogąprzyjśćrównieżosobyzpozaze-
społuscrumowego.ScrumMastermożewłasnoręcznieuporaćsięzproblemem,który
mógłbymiećnegatywnywpływnaresztęzespołu,aniewymagaspecjalnejeksper-
tyzy.Ewentualnie,abyzespółdeweloperskimógłlepiejporadzićsobiezniektórymi
przeszkodami,możewrazzWłaścicielemproduktudodaćpotrzebnedziałaniado
¶16Rejestruproduktu.
PodczasRetrospektywysprintuzespółscrumowyzpewnościądodanowepozycje
dolisty.Torównieżdobrymomentnajejudoskonalenie.
Listaprzeszkódtomanifestacjaduchakaizen.Pustalistaprzeszkódoznacza,żenie
przykładaszsiędostateczniedobrzedowyszukiwanianowychpomysłównarozwój.
13
