Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Pięćrzeczy,którychnikt
wamniepowieoScrumie
MarcLoefer
Myślicieoprzekształceniuswegoświatapracy,rozpoczynającstosowanieScruma?
Otokilkarzeczy,którychniktwamwcześniejoScrumieniepowiedział.
1.Scrumnierozwiążewaszychproblemów
Niektórzymająnadzieję,żeScrumwsposóbmagicznyrozwiążeichproblemy,jakby
tobyłcudownyśrodek.AleprocesyAgile,doktórychnależyScrum,przypominają
bardziejteściowąpatrzącąwamcałyczasnaręce:pokazująwszystkiewaszeproble-
myibłędy,czyniącjetransparentnymi.Wkońcutowymusiciejerozwiązaćiwyko-
naćcałąciężkąpracę.
2.Scrumniedajeżadnychkorzyści,jeślidzialamy
tylkozgodniezprocedurami
WidziałemzespołyScruma,którepostępowałydokładniewedługzasad.Mielico-
dziennespotkania,spotykaniadotycząceplanowaniasprintów,robiliprzeglądy
sprintu,retrospekcje,anawetspotkaniawceluulepszeniarejestruproduktu.Jed-
nakkorzyści,któreuzyskiwalizeScruma,byłyniewielkie,gdyżumknęłoichuwadze,
żeAgiledotyczybardziejtego,żebybyćniż,żebyrobić.PrzyjęciezasadAgilewyma-
gazmianysposobumyślenia,którytowarzyszyzmianieprocesu.Tylkoujęciewszyst-
kich12zasadstojącychzaManifestemAgileiwartościamiScrumapozwolirozwinąć
pełnypotencjałScruma.
3.Niema„przelącznikaScruma”
Wysłaniewszystkichswoichpracownikównadwudnioweszkoleniecertyfikacyj-
neScrumaniewystarczy,abyfirmastałasięfirmąscrumową.Niemaprzełącznika,
którypozwoliprzestawićfirmęnanScrum”
,abyzdnianadzieństałasięAgile.
OpisyprocesuScrumasprawiają,żewydajesiętołatwe,aleprawdależygdzieindziej:
6
Scrum.97rzeczy,którepowinieneświedzieć
