Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Mentalnośćmawiększe
znaczenieniżpraktyka
GilBroza
CzywaszcodziennyScrumrobiwrażeniespotkańorganizacyjnych?
Czymenedżerowieiinteresariuszetraktująrejestrproduktujakoplanprojektu?
CzyScrumMasterprzedewszystkimzarządzazadaniamiizapewniazgodność
procesu?
Jeśliodpowiedzieliścientak”natetrzypytania,tomogęodgadnąćinnesymptomy
waszegoScruma.Retrospektywyzespołównieprzynosządużejpoprawy.Członko-
wiemałozesobąwspółpracująiniemawspólnej,solidnejdefinicjinzrobione”
.Jeśli
waszzespółopracowujeoprogramowanie,tomadośćniskiepokrycieautomatycz-
nymitestamiipobieżnie(irzadko)refaktoryzujekod,awdrażaniedoprodukcji
wymagawieleplanowaniaiuwagi.Podczasgdywydajesię,żepodążaciewedług
praktyk,zapewneniemaciezbytdużejzwinności.Dlaczegotaksiędzieje?
Abyzrozumiećsytuację,musimywiedziećdlaczegozespołyScrumaużywająokre-
ślonychpraktyk,spotkań,róliartefaktów.Zobaczmynajpierw,jakiezasadywchodzą
wgrę,gdytaktykatajeststosowanaefektywnie.
WeźmypoduwagęcodziennyScrum.JestonzpunktuwidzeniaAgilenajbardziej
efektywny,gdyczłonkowiezespołuwspółpracująisamoorganizująsięwceluwyko-
naniapracy,któramaznaczenie.Czująsiępsychiczniebezpieczni,będącprzejrzyści
ibiorącudziałwsposóbpełnyiuczciwy.
Rejestrproduktu(ProductBacklog)touporządkowanalistapotencjalniewartościo-
wychprac.Gdytakjesttraktowany,tenprostyartefaktskupiapracęzespołunazna-
czącychrezultatach.Mogąoniłatwostwierdzić,żesąskuteczniiodłożyćwieledecyzji
związanychzelementamipracy,takichjakszczegóły,podziałyitestyakceptacjina
ostatniwłaściwymoment.
ScrumMasterjestprzywódcąsłużebnym,którypomagazespołowirozwinąćsię
wsolidnyzespółAgile.Osiągająonitencel,tworzącśrodowiskobezpieczeństwa,
zaufaniaiszacunkudziękipodtrzymywaniukomunikacji,współpracyiprzejrzystości.
8
Scrum.97rzeczy,którepowinieneświedzieć
