Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
zmu,którydoniegodoprowadził,comiałopozwolićnaprowadzenieskuteczne-
goleczeniapracoholizmu.
Jakzwyklebywa,nazwaniejakiegośzjawiskapowodujegwałtownywzrost
jegowystępowaniawprasieogólnejiwczasopismachspecjalistycznych.
Wprzypadkupracoholizmumożetobyćspowodowanezmianami,jakieza-
chodząwsferzegospodarczejispołecznej.Wymuszająonewiększezaangażo-
waniesięwpracę,coprzejawiasiędłuższymprzebywaniemwmiejscupracy,
zgodąnazwiększeniewysiłku,powodująteżzwiększeniewartościpracyjako
instrumentupodnoszeniawłasnegomaterialnegostatusu.Wedługniektórych
badaczy(Wojdyło,2010)wmiaręwzrostustresuwpracymożnaspodziewaćsię
zwiększenialiczbypracoholików.Pracoholizmbyłbywięcpewnąswoistą
strategiązaradczą,obniżającąstreswpracy.Niewszyscyzgadzająsięztym
poglądemuważając,żetopracoholizm,zewzględunatendencje,jakiesięznim
wiążą(perfekcjonizm,lękprzedniepowodzeniem,niechęćdodelegowania
odpowiedzialnościichęćkontrolowaniainnych),prowadzidozwiększenia
stresu(Wojdyło,2010;Mudrack,Naughton,2001).Psychologowiepracyiorga-
nizacjizainteresowalisiępracoholizmemzewzględunajegorelacjeztakimi
ważnymizmiennymideterminującymifunkcjonowaniepracownikówworgani-
zacji,jakwypalenie,satysfakcjaczyzaangażowaniewpracę(Schaufeli,Taris,
vanRhenen,2008;Schaufeliiin.,2009).
Pomimoupływu40latodmomentu,kiedywprowadzonodoobiegupo-
tocznegoinaukowegoterminpracoholizm,jestonprzedmiotemwielukontro-
wersji.Największaznichdotyczyużytecznościpracoholizmu.Sąbadacze
(Machlowitz,1980;Peiperl,Jones,2001),którzytwierdzą,żejesttokorzystna
właściwośćczłowieka,zjegoosobistegopunktuwidzenia(zapałdopracy,
zainteresowanieniąmożebyćprzyczynąpozytywnychemocji)izperspektywy
organizacji(pracoholicysąlepszymipracownikami).
M.Machlowitz(1980)przeprowadziławywiadyzokoło100-osobowągru-
pąpracoholikówioceniłatychludzijakociąglezajętychpracą,pełnychenergii,
czerpiącychprzyjemnośćzpracy,leczłatwotracącychpewnośćodnośniedo
swojejwartości.Ludzieciokazalisiębardzoaktywniwpracy,przekraczając
oczekiwaneprzezprzełożonychstandardy.Jednakbadaniatewzbudziływąt-
pliwościzewzględówmetodologicznychorazdefinicyjnych.Zastrzeżeniabu-
dziławielkośćgrupbadanych,np.Machlowitzporównywała27zadowolonych
pracoholikówz7sfrustrowanymi,przyczymtedwiegrupyosóbbyływybrane
napodstawieodpowiedzinazaledwiedwaitemykwestionariusza(za:Wojdyło,
2010).Niemożnawynikówuzyskanychnatakmałejgrupie,idotegoosiągnię-
tychzużyciemtakmałorzetelnegonarzędzia,generalizowaćnacałąpopulację.
Dogrupybadaczy,którzyprzypisująpracoholizmowipozytywnewłaściwo-
ści,należyzaliczyćM.PeiperlaiB.Jones(2001).Wychodzączteoriisprawie-
dliwejwymiany,uważają,żepracoholicysąmotywowanidonadmiernego
wysiłkuoczekiwaniem,iżorganizacjaichzatrudniającasprawiedliwierozdzieli
