Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
P.Kosiń,Strategicznezarządzaniekosztamiprzedsiębiorstwawotoczeniusieciowym,Katowice2011
ISBN978-83-7246-651-8,©byWydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach2011
WSTĘP
Hierarchiczneizbiurokratyzowaneorganizacjeustępująpolapodmiotom
ostrukturachahierarchicznych,zyskującychprzewagęstrategicznądziękiwięk-
szejelastycznościiszybkościwykorzystaniazmiennychkonfiguracjizasobów.
Menedżerowie,zamiastkontrolowaćwykonaniewydanychdecyzji,corazwięcej
czasupoświęcająnakoordynację,czylilikwidacjędysfunkcji,iharmonizację
współdziałaniawszystkichpartnerówdlaosiągnięciawspólnychcelów.Począ-
tekdwudziestegopierwszegowiekuukształtowałwarunki,wktórychwspółpra-
caiwzajemnakoordynacjadziałańniewynikazemocji,leczjestwarunkiem
koniecznymprzetrwaniapodmiotówgospodarczych.Procesyglobalizacyjne
prowadządoprzyspieszeniaprzeobrażeńotoczenia.Nietylkozwiększasięlicz-
bapodmiotówpotencjalniebądźfaktyczniekonkurującychlubwspółpracują-
cych,aleteżnasilaodpowiedzialnośćzaprodukt,środowiskonaturalneczyspo-
łeczne.Dynamicznezmianywgospodarceświatowejzmuszająfirmydoperma-
nentnegodoskonaleniaogółurealizowanychprocesów.Wrazzglobalizacją,
zarządzanieprzedsiębiorstwemstajesięcorazbardziejzłożoneidynamiczne.
Nieprzewidywalnośćjestuogólnionymatrybutemwspółczesnejgospodarki.
Tempozmianotoczeniasprawia,żewykonywaniezadaństawianychprzedsię-
biorstwommusibyćrównocześnieuczeniemsięnowychsposobówosiągania
celów.Organizacjamiosiągającymiprzewagęstrategiczną,stająsięte,które
odkrywają,jakwykorzystaćefektyuczeniasięwzdecentralizowanychpodsys-
temach.
Przedsiębiorstwokreujeswojąwartośćdodanąnietylkowobrębieswego
wnętrza.Kumulujesięonatakżepoprzezinterakcjezdostawcami,odbiorcami
orazpozostałymiinteresariuszami.Powstająsiecipowiązań,którebywają
utrwalanenażnysposób:poprzezpowiązanianazwanewprawie,opartena
zasadzieswobodykształtowaniaumów,lubteżscementowanewspólnymintere-
semuczestników.Kryteriawyboruwariantupowiązańsąbardzozróżnicowane
iczęstospecyficzne.Donajważniejszychzaliczasięumiejętnościsamosterowa-
niapartneróworazintensywnośćzmianwarunkówdziałania.Tymsamymuwy-
puklasięznaczenieprocesówkoordynacyjnychjakotych,któredeterminują
efektywnośćdziałania.Przewagastrategicznajestpochodnązdolnościprzedsię-
biorstwadokoordynowaniafunkcjialokowanychwsystemachożnymstopniu