Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
P.Kosiń,Strategicznezarządzaniekosztamiprzedsiębiorstwawotoczeniusieciowym,Katowice2011
ISBN978-83-7246-651-8,©byWydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach2011
powiązaniaformalnego(hierarchicznego)czykapitałowego,anawetwprzy-
padkachbrakuzależnościkapitałowejczyhierarchicznej
1.
Wlicznychopracowaniachzzakresuzarządzaniafinansamiprzedsiębiorstw,
jakrównieżwwypowiedziachprzedstawicielipraktykigospodarczejpodkreślasię
silnązależnośćdecyzjistrategicznychodkryteriówfinansowych.Tezaśnie-
uchronnie,wmniejszymlubwiększymstopniu,uwzględniająwysokośćistrukturę
kosztów.Kryteriafinansowestosowanewsferzeprzedsiębiorczościzmieniałysię
wczasie,copotwierdzapotrzebępogłębionejrefleksji,takżenadkontekstemewo-
lucjizarządzaniakosztami.Uwzględniaćonamusiewolucjecelówfinansowychod
tychidentyfikowanychnapoziomiezyskudowartościkapitałudlaakcjonariuszy
orazprzejścieodorientacjiwewnętrznejdodynamikifunkcjonowaniawspółcze-
snychprzedsiębiorstwzanurzonychgłębokowotoczeniusieciowym.
Zmianywpostrzeganiuzarządzaniastrategicznegowostatnichlatachoraz
postępwzakresienarzędzirachunkowościmiałyuswychpodstawakumulację
wiedzyogospodarceiprocesachwniejprzebiegających.Równolegleczynni-
kiemdynamizującympostrzeganieianalizęrzeczywistościgospodarczejjest
zapotrzebowanienacorazdoskonalszenarzędziaprzetwarzaniainformacji,po-
głębiającesięwpodsystemachzarządzaniaprzedsiębiorstw.Takimsamym
zmianompodlegarównieżpostrzeganiekosztów.Nieuchronnestajesięposzu-
kiwanieodmiennegooddotychczasowychwzorcainterpretowaniainformacji
płynącychzewidencjikosztów.Koszty,będącefinansowymodzwierciedleniem
zużywanychzasobów,ujawniająsięwewidencjiprzedsiębiorstwokreślającich
wynikzprowadzonejdziałalnościgospodarczej.Jednakżeewidencjaorazstan-
dardowewzorceanalizyibudżetowaniakosztówniezawszeoddającałązłożo-
nośćproblemów,wtymujawniającychsięwobszarzesieciikosztówtworzenia
wartościwotoczeniuprzedsiębiorstwa
2.Koncentrująsięraczejnaobjaśnieniach
kazualnych(przyczynowo-skutkowych),zpominięciemaspektuteleologicznego
(uwzględniającegokontekstrealizacjicelówprzedsiębiorstwa).
Kształtowaniesięsiecipodmiotówgospodarczychiheterarchizacjapowią-
zaństanowiąkluczowyprzyczynekkoniecznydoprzewartościowaniatradycyj-
nychpoglądównakształtowanieprzewagistrategicznej.Szczególnąrolęwtym
zakresieodgrywakoordynacja,którejinstrumentymusząwykraczaćwnaturalny
sposóbpozaoddziaływaniahierarchiczneczyteżopartenastosunkachwłaści-
1Zarównotutaj,jakiwdalszychrozważaniachniepróbujesięobjaśniaćrozważanychkwestiiwjęzyku
„nowejgospodarki”.Jakonoweuznajesiętechnikiitechnologieinformatycznezcałokształtemkonsekwencji,
częstoocharakterzedoniosłych,jakościowychzmian.Odchodzisięodpojęcia„nowejgospodarki”zuwagina
jegonieokreślonośćorazfakt,żekoniunkturalnezjawiskagospodarczemanifestującesięszczególniewyraźnie
w2008i2009rokupowodująkoniecznośćprzewartościowanianiektórychspostrzeżeńiuogólnień.
2Niechprzyczynkiemzastosowanegostwierdzeniabędziekonstatacja,iż„czynnikideterminującekosz-
tymającharakterstrukturalny”,za:M.Porter:Przewagakonkurencyjna.Osiąganieiutrzymywanielepszych
wyników.T.II.OnePress,Gliwice2006,s.102.
8
