Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
P.Kosiń,Strategicznezarządzaniekosztamiprzedsiębiorstwawotoczeniusieciowym,Katowice2011
ISBN978-83-7246-651-8,©byWydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach2011
2.Zmianykoncepcjikształtowania
strategiizarządzaniakosztami
Wpoprzednimpunkciestaranosięuwypuklićfakt,żestrategiazarządzania
kosztamijestsamoistnymiistotnymskładnikiemzbiorustrategiikształtujących
treśćstrategiikorporacyjnej.Jesttoistotnenietylkozpunktuwidzeniastosowa-
nejnomenklatury−wskazanienajejistnienie,zewszelkimiwłaściwymitemu
pojęciuatrybutami,posiadateżznaczeniepraktyczne.Ukazujeperspektywę
nowychideiiprocedurichoperacjonalizacjiorazumożliwiaidentyfikację„dzia-
łańkonkurencyjnychiodpowiednichpodejśćdobiznesów”
34.Jakjużpodkreśla-
no,aspekttennieposiadawliteraturzeprzedmiotudostateczniewyraźnejarty-
kulacji.Cowięcej,jaksięwydaje,jegoświadomośćniezawszejestdostateczna
wśródprzedstawicielipraktyki.Potrzebarozpatrywaniastrategicznegozarzą-
dzaniakosztamiłączysięikumulujezproblememprzewartościowaniawielu
poglądównadziałanieprzedsiębiorstwa.Zmianyotoczeniacorazdogłębniej
weryfikująsystemypoglądówischematówmyślowychkadrykierowniczej.
Zarządzaniekosztamiworganizacjachgospodarczychpodlegałoipodleganadal
przeobrażeniom,wpisującsięwnieuniknionysposóbwnurtdoskonaleniaza-
rządzaniawszerszymwymiarze.Wpływnatomiałowielepowodów,których
próbasyntezyzostałaukazanawtabeli1
35.Właściwiekażdyzprzywołanych
fenomenówstanowikryterium,któresamowsobiestanowiłobykanwęprezen-
tacjiprzeobrażeńhistorycznychkoncepcjizarządzaniakosztami.
Tabela1
Podstawowegeneratoryzmianwzakresiezarządzaniakosztami
Zmianastrukturyfunkcjonalnej
organizacjigospodarczych
inarastającakomplikacja
Wzrostskalidziałania
przedsiębiorstw
Rodzajzmian
wewnętrzna
1
Wstrukturzekosztówwzrastasystematycznieudziałkosztówpośred-
nich.Wiążesiętozezmianamiwzakresieichbehawioryzmu(stopnia
zmiennościjakocałości),wpołączeniuzdynamikąrozmiarówdziałal-
nościgospodarczejorazposzerzającymsięudziałemkosztówwspólnych
produktów
Wtymzakresienależywskazaćnaliczneiważkiekonsekwencjeujaw-
niającesiępoprzezkomplikacjęrachunkukosztów.Determinujeto
zaistnieniespecyficznychproblemówwzakresieprzepływuinformacji,
procesówpodejmowaniadecyzjiicontrollingu
Skutkizmian
2
34Wczymupatrujesięistotystrategii,za:J.Rokita:Zarządzaniestrategiczne…,op.cit.,s.26.
35Próbsyntetycznegoujęciazmianwotoczeniuprzedsiębiorstwwpływającychnaichsystemyzarzą-
dzaniajestwielewliteraturzeprzedmiotu,wwiększościformułująmakroprocesyspołeczne,polityczne,
gospodarczeitechnologiczne(por.J.Brilman:Nowoczesnekoncepcjeimetodyzarządzania.PWE,Warszawa
2002,s.23).Wtabeli1dobórrodzajówzmianzostałpoddanykryteriumścisłościzwiązkuzwiodącympro-
blemem,tojestzarządzaniemkosztami.
24
