Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Szkoleniaikonsultingwzakresiezarządzaniałańcuchemdostaw–identyfikacjaproblemów
17
steimocnospopularyzowane,toniestetyniezawszewłaściwieinterpretowane.
TymczasemzdaniemautorkiwłaściwezrozumienieistotykoncepcjiSCMstanowi
najważniejszywarunekskutecznegojejwdrożenia.
JakpodkreślająniemalwszystkiedefinicjekoncepcjiSCM,celempodejmowa-
niawspółpracywłańcuchudostawjestoptymalizacjazachodzącychwnimproce-
sówprzyzałożeniukorzyścidlawszystkichuczestnikówłańcuchadostaw(wtym
równieżkonsumenta),gdytymczasemwtradycyjnychinicjatywachpolegających
nawspółpracyprzedsiębiorstw(np.aliansestrategiczne)przesłankąichpodejmo-
waniajestnajczęściejmożliwośćosiąganiaindywidualnychkorzyściprzedsię-
biorstw.Skalawspółpracywłańcuchudostawjestzdecydowaniewiększaniżw
tradycyjnychrelacjachprzedsiębiorstw,obejmujedłuższyhoryzontczasuiwiększą
liczbępartnerów.
Bezwzględunaróżnorodnośćdefinicjiipodejść,koncepcjiSCMdotyczykilka
uniwersalnychzasad:
•
Łańcuchdostawjestpostrzeganyprzezjegouczestnikówjakocałośćorganiza-
cyjna(jednaorganizacjalubrozszerzoneprzedsiębiorstwo).
•
Integracjauczestnikówłańcuchabazujenawykorzystaniunowoczesnychtech-
nikinformatycznychiszerokorozumianegopartnerstwa.
•
Współpracapodmiotówwłańcuchudostawkształtowanaprzezwybranąstra-
tegięoznaczasprawiedliwypodziałobowiązków,ryzykaikorzyścizniejwy-
nikających.
•
Podstawowymzagadnieniemjestopracowanieirealizacjawspólnychcelówi
planudziałania,czylistrategii,którapozwolinamaksymalizacjęzadowolenia
ostatecznychodbiorcóworazmaksymalizacjęzyskówcałegosystemu,jak
równieżposzczególnychjegoelementów.
•
SCMpostrzeganyjakoźródłouzyskiwaniatrwałejprzewagikonkurencyjnej.
•
Działaniełańcuchadostawjestmierzoneglobalnie.
•
Informacjerynkowesąpodstawąsterowaniaprocesamiłańcuchadostaw.
•
Noweproduktysąwprowadzanenarynekszybkoiefektywnieprzywspół-
udzialepartnerówS.C.
•
ZaawansowanetechnologieITsąwykorzystywanedogromadzenia,analizo-
waniaiwymianyinformacjibiznesowejwcałymłańcuchudostawwczasie
rzeczywistym.
ZpowyższymteoretycznymfundamentemkoncepcjiSCMwiążesiępewne
ograniczenie,równieżzwiązaneztematemniniejszegoartykułu.Otóżwlicznychde-
finicjach,listachzasadczymodelachporównawczychniepodkreślasiękomplekso-
wościrealizacjizasadSCM,comożeoznaczać,iżspełnieniejednegotylkopostula-
tu,np.minimalizacjakosztówwskalicałegołańcuchaczyteżpomiardziałańwłań-
cuchuwujęciuglobalnym,równoznacznejestzrealizacjąkoncepcjiSCM.Byćmo-
żetoteoretyczneniedomówieniejestprzyczynąnotorycznegowręczutożsamiania
zarządzaniałańcuchemdostawzlogistyką.Tymsamymrozwiązania,narzędziaczy
