Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
OdAutora
15
Tutajkoniecznyjesttrochędłuższykomentarz.Pojęciaidziałaniazwiąza-
nezLean,TQM,ISO,TPM,WCM,JiTjużnadobrezadomowiłysięwpolskich
przedsiębiorstwach.Jesttowdużymstopniuefektrynkowegouwolnienianaszej
gospodarkinaprzełomielat80.i90.orazwyzwoleniaukrytychpokładówprzed-
siębiorczości,innowacyjnościikreatywności.Nowoczesnekoncepcjezarządzania,
przed1990r.znanewPolsceprzedewszystkimzliteratury,trafiłynabardzopodat-
nyichłonnygrunt.Byłypromowaneprzezfirmykonsultingowe(którepowstawały
wtamtychlatachjakgrzybypodeszczu),„przywożone”przezzagraniczneprzed-
siębiorstwa,któreotwieraływPolsceswojeoddziały,atakżerozwijanezwłasnej
inicjatywyprzeztych,którzywidzieliwnichszansęnaszybkieodrobieniedystansu
organizacyjnegodoprzedsiębiorstwzagranicznych.Ubocznymskutkiemżywioło-
wegowprowadzaniatychnowychkoncepcjijestzamieszaniedotycząceichnazew-
nictwa,atakżeinterpretacji.To,codlajednychstanowitylkowskazówkę,dlainnych
jestnienaruszalnymdogmatem.Cowjednymprzedsiębiorstwiejesttylkouzupeł-
nieniemjużkiedyśwypracowanychmetod,winnymstajesięcelemsamymwsobie.
To,cojedniwidząjakocel,dlainnychjestsystemem.
Niejestmoimzamiarempróbawprowadzeniaścisłejklasyfikacjistrategiilubwy-
znaczaniamiędzynimijakichśgranic.Wręczprzeciwnie.Uważam,żetakiegranice
poprostunieistnieją–gdybyjewyznaczyć,prowadziłobytodozabiciakreatywno-
ściwichstosowaniu.Chcęwksiążcepokazać,żewszystkiestrategiesięwzajemnie
przenikają,tworzącprzeztonierozerwalnącałość.Takżeuświadomić,żestrategie
tesąniewielewarte,jeślinietowarzyszyimregularneicelowestosowanienarzędzi
imetodoperacyjnych(zwanychwksiążcepraktykami).
Stosowaniestrategiiipraktyksprawnegodziałaniajestpokazanewkolejnych
fazachżyciaprocesuprodukcyjnegolubusługowego:zapewnianiawarunków(pla-
nowanieiorganizowanie),ichwykorzystaniaiutrzymaniaorazdoskonalenia,nazy-
wanychkrótkofazami:„zapewniania,sterowaniaidoskonalenia”.
Ktośzapyta,tylejużksiążeknatentematnapisano,pocokolejna?Przecieżdzi-
siajwszystkomożnaznaleźćbezproblemuwinternecie.Dużowtymprawdy.Jest
wieleświetnychksiążekdotyczącychprojektowania,prowadzeniaidoskonalenia
procesów.Niektóreznichsięświetnieczyta,prawiejakliteraturępopularną.Ale
kiedyprzychodzidowdrażaniawżycieproponowanychwnichpomysłów,napotyka
sięproblemy.Okazujesię,żesątowwieluprzypadkachogólnewskazówki.Ponadto
odnosząsięonedoinnychrealiów–przedewszystkimjapońskichiamerykańskich,
napewnoniepolskich,atesąjednaktrochęodmienne.Codointernetu–informacje
znajdujesięwnimwsposóbwybiórczyitrudnoztegozłożyćcałość.Aprzecieżrozu-
mieniecałościjestistotąharmonijnegoizrównoważonegorozwojuprzedsiębiorstwa.
Owszem,jesttokolejnaksiążkaozarządzaniu,aleprzedstawiającasprawyza-
rządzaniaprocesamiprodukcyjnymiiwpewnymstopniuusługamiwinnymujęciu.
Pokazującawdziałaniucałebogactwozasad,narzędziimetodrozproszonych
wróżnychstrategiachzarządzania.DającadziękitemuCzytelnikowiszansęzna-
