Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
Zakresiukładksiążki
ty,praktyki5S,autonomiczneutrzymanieruchu,statystycznesterowanieprocesem
(kartykontrolne),badaniawymagańisatysfakcjiklientów.
Rozdział50Doskonalenie.Wskazano,żedoskonaleniewarunkówjestinspi-
rowaneprzezpowstająceproblemyorazprzeznadarzającesięokazje.Pokazano,że
działaniadoskonalącesąprowadzonenacodzień,dotycząnp.doskonaleniakwali-
fikacjipracownikóworazstanowiskapracy.Podkreślono,żewiększeprzedsięwzię-
ciapowinnybyćrealizowanejakoprojekty.Opisanoróżnesytuacjewyjściowedo
doskonalenia,od„ogólnegobałaganu”poczynając,naproblemachskoncentrowa-
nychnawąskichobszarachkończąc.Przedstawionoogólnewskazówkiprowadzenia
projektówdoskonalących,zwracającuwagęnanarzędziaimetodyzalecanedosto-
sowaniawkolejnychfazachichrealizacji.Zaproponowanometodyocenyprojektów
podwzględemichefektywnościiwpływunaosiąganieprzezprzedsiębiorstwocelów
strategicznych.Dużączęśćrozdziałustanowiąstudiaprzypadków.
Zakończeniepoświęconowskazaniunajważniejszychczynnikówryzykawe
wprowadzaniuomawianychwksiążcestrategiiipraktyksprawnegodziałania.
Zwróconouwagęnapowierzchownośćdziałań,nanadgorliwość,takżenapewne
ograniczeniasystemowe.
