Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
ROZDZIAŁ
1
czasie,uwzględniającymzarównopotrzebyotoczenia,jakiczłonkóworgani-
zacji.Ztychcelównależydopierowywodzićfunkcjespełnianeprzezwyod-
rębnioneczęściorganizacjiorazzadaniarealizowaneprzezposzczególne
komórkiorganizacyjne34.Dwapierwszepodsystemytworząelementspołecz-
ny,atechnologięistrukturęzaliczyćnależydoelementówtechnicznych.
Technologiatometodyitechnikiosiąganiacelów,wypełnianiafunkcji,reali-
zowaniacząstkowychzadań,astrukturęstanowiąprzyjętezasadypodziału
pracy,rozmieszczenieuprawnieńdecyzyjnychorazobieginformacji.Strzałki
ilustrującesprzężeniazwrotnemiędzyelementamitegosystemuwskazująna
koniecznośćholistycznegotraktowaniaorganizacji.Zmiana,któranastępuje
wotoczeniulubwjednymzpodsystemów,powodujekoniecznośćzmian
adaptacyjnychwpozostałychpodsystemach.Kierunekzależnościjestprzytym
zmiennyizależyodcharakteruzmianikonkretnychsytuacji35.Charakter
wzajemnychzależności,któreoznaczonezostałystrzałkami,będziekonstytuo-
wałcechyposzczególnychpodsystemówicechyorganizacjijakocałości36.
Rysunek1010Modeleorganizacjiczteroczłonowych
L
S
Z
T
O
SP
C
S
MT
O
Objaśnienia:C–cele,L–ludzie,O–otoczenie,S–strategia,T–technologia,Z–zadania,SP–system
(podsystem)społeczny,MT–system(podsystem)materialno-techniczny.
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:L.J.Krzyżanowski,Podstawynauk…,s.173in.
donadmiernejprzedsiębiorczościlubkreatywności;nienastępujestałedążeniedo
przejęciakontrolinadprocesamiredefiniowaniacelów;3)możliwejestodkrycielogicz-
negociągupomiędzynastępującymiposobiezmianamiworganizacjiirealnestajesię
opanowaniesiłjewywołujących;4)organizacjajestzdolnadoponoszeniakosztów
hierarchicznegonadzoru,którypozwalanareinterpretacjęnieprzewidzianychstanów;
5)kierownictwogotowejestdopoświęceniaswojejkarierywtedy,gdyprojektynie
sprawdzająsięlubjegointuicjacodoprzyszłościjestniepospolita;J.Strużyna,Dosko-
naleniejakościzarządzaniazasobamiludzkimiwmałychfirmach,Katowice2002,s.37.
34L.J.Krzyżanowski,Podstawynauk…,s.173.
35M.Bielski,Organizacje:istota,struktury…,s.80.
36Cz.Sikorski,Naukaozarządzaniu…,s.16.
