Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SZKOŁAJAKOORGANIZACJA
19
SzczegółowejanalizymodeluH.J.LeavittapodjąłsięL.J.Krzyżanowski,
wedługktóregotylkorealnepodmiotymogąbyćźródłemsprzężeń(oddzia-
ływań).Niezachodząonenatomiastmiędzypodsystemami.Podsystemy
służąjedynieporządkowaniujednostkowychprzedmiotówwedleokreślonych
cech,topojęcia-kategorieiniemożebyćmowyozachodzeniumiędzy
nimioddziaływańprzyczynowo-skutkowych.Autortenproponujepośrodku
modeluczłonstrukturalny,któryjestniejakospoiwemłączącymwszystkie
elementyorganizacji(rysunek1.1).Prezentowanepowyżejmodelepomija-
nieodłącznyatrybutkażdejorganizacji,jakimjestkierownictwo.Posze-
rzony,pięcioczłonowyschematorganizacjistawiakierownictwowjego
centrum,azaproponowanyprzezL.J.Krzyżanowskiegomodelzawiera
zamiastwektorówłączącychposzczególnepodsystemylinie,zzastrzeżeniem,
żenieprzedstawiająonerelacji,leczrazemwziętestanowiąjednącałość37.
Pełniejszyobrazorganizacjizawierapięcioczłonowymodelorganiza-
cjizaprezentowanyprzezF
.E.KastaiJ.E.
R
osenzweiga(rysunek1.2)przy-
jętyprzezG.Morgana38jakozbiórniezależnychpodsystemów(strategii,
technologii,struktury,ludzko-kulturowyizarządzania).
Rysunek1020Organizacjajakozbiórniezależnychpodsystemów
NAKŁADYNAWEJŚCIU,
któredająorganizacji
energię,zasobyludzkie,
finansowe,informacyjne
imateriałowe
podsystem
-kulturowy
Podsystemyorganizacji
ludzko-
podsystem
strategii
nadsystemotoczenia
zarządzania
podsystem
podsystem
technologii
podsystem
struktury
strumieńnakładówiwyników,
materii,energiiinformacji
którywpłynienadostępność
WYNIKIORGANIZACJI
wydajnościiefektywności,
oraznadziałaniesystemu
produkcjadóbriusług
zasobówwprzyszłości
natakimpoziomie
Źródło:F.E.Kast,J.E.
R
osenzweig,ContingencyViewsofOrganizationandManagement,Science
Research
Associates1973(w:)G.Morgan,Obrazyorganizacji,tł.zang.Z.Wiankowska-Ładyga,War-
szawa1997,s.50.
37L.J.Krzyżanowski,Podstawynauk…,s.173in.;L.J.Krzyżanowski,Opodsta-
wachkierowania…,s.33.
38G.Morgan,Obrazyorganizacji…,s.50.