Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
ROZDZIAŁ
1
Wtyminastępnymprezentowanymmodeluniewystępujezapropo-
nowanyprzezL.J.Krzyżanowskiegopodsystem„natura”,namarginesie
niejakopozostajeczłon„struktura”,azajegomocnąstronęnależyuznać
brakwprowadzającychwbłądwektorów(modelH.J.Leavitta)39.Zmo-
dyfikowanawersjategomodeluwystępujerównieżwpracachM.Biel-
skiego.Organizacjaprzedstawionazostałajakocałość,zjednejstrony
wyodrębnionazotoczenia,równocześniezaśotwarta,powiązanazoto-
czeniemprzezwejściaiwyjścia,którenieadresowanedoposzczegól-
nychpodsystemów,mającychwieleróżnorakichpowiązańzotoczeniem.
Wtymujęciulinieprzerywanepokazująwzajemnerelacjemiędzypodsy-
stemami,którenietylkooddziaływaniami,lecztakżecechamipodsyste-
mów.Ichzaznaczeniezgodnejestzholistycznympodejściemdopojęcia
organizacji40(rysunek1.3).
Rysunek1030ModelorganizacjiwedługM.Bielskiego
Wejścia
Podsystem
techniczny
Podsystem
iwartości
celów
zarządzania
Podsystem
Podsystem
społeczny
Podsystem
psycho-
struktury
Wyjścia
Źródło:M.Bielski,Organizacje:istota,struktury…,s.81.
Podsystemcelówiwartościtoefektzwiązkóworganizacjizotoczeniem.
Możliwośćprzetrwaniairozwojukażdejorganizacji,czyliotrzymywanieprzez
niązasileń,uzależnionajestodstopniarealizacjicelóworganizacji,atym
samymzaspokojeniajakiejśspołecznejpotrzeby.Podsystemtenpozostaje
podwpływemotoczeniasocjokulturowego,aróżnicepojawiającesięmiędzy
organizacjamifunkcjonującymiwróżnychkręgachkulturowychbiorąsię
zczerpanegoprzezorganizacjęszereguwartości.Stądpojawiająsięróżnice
39L.J.Krzyżanowski,Opodstawachkierowania…,s.35.
40M.Bielski,Organizacje:istota,struktury…,s.81.