Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
maratonówilubiłokreślaćsiebiejakozwolennika
długoterminowychstrategii,któryzawszestarasię
utrzymaćstabilnośćiciągłośćwdziałaniufirmy.
Drugiprezes,JakeL.Thomassen,byłmłodym
irzutkimAmerykaninem.Niewątpliwiesprawiałwrażenie
ambitnegoidynamicznego;osiągnąłsukceswbiznesie
dziękiswojejprzedsiębiorczości,innowacyjności
iadaptacjidoszybkozmieniającegosięrynku,
atonależałotłumaczyćjakowejściedofirmy,
wyciśnięciewszystkiego,conajlepszeiporzucenie
napoboczujakzużytegokondoma.Wyglądał
nowocześnieinieformalnie,częstoubierałsięwjeansy,
luźnekoszule,koszulkipoloisportoweobuwie.Zdawałsię
tymobwieszczaćświatu,żeniczegosięnieboi,acała
resztatotylkokonwenansebezznaczenia.Nakońculiczył
sięjedyniewynikfinansowy,zdowożeniemktórego
najwyraźniejniemiałproblemu.
Sprawiałwrażeniezawszepełnegozapału
ientuzjazmu.Jaksiędoczegośzapalał,towierzył
dokońca,apojawiającesięproblemybyłyjedyniedrogą
docelu.Niebałsięryzykaipodejmowaniaśmiałych,ale
jednocześniedobrzeskalkulowanychdecyzji.Złatwością
korzystałznajnowszychtechnologiiinarzędzi
komunikacyjnych,którepozwalałymunabieżącośledzić
rozwójrynku.TakwłaśniedotarłdoHarringtonaiwkońcu
dostałto,czegochciał,aDavidiinnizczasempoznali
prawdziweznaczenieikonsekwencjesłowa
fuzja
.
Zaczęłosięodintegracjizespołów,którebyłytak
samoróżnejakszefowie.Pracownicyobufirmmusielisię
dostosowaćdonowegośrodowiskapracy,cooczywiście
