Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
I.Istotaprzywództwa
ły.Zmianynormprawnychprowadządozmianzakresukompeten-
cjiimożliwościwpływanianainnychprzezsprawującychwładzę.
J.R.P
.FrenchiB.Ravenwyróżniliinneujęcieprzywództwa,zwią-
zanezkoncepcjąwładzy.Ichzdaniemprzywódcymajązdolność
wpływanianadziałaniaswoichpodwładnych.Dopodstawowych
źródełwładzynależą:
•Autorytetformalny–występujewtedy,kiedywładzawynika
zestanowiskazajmowanegowhierarchiiorganizacyjnej.Do-
tyczyprawaustanawianiazadańdlapodwładnych,któremają
oniobowiązekwykonaćwzwiązkuzistniejącymnakazemre-
alizowaniapoleceńzwierzchnika.Członkowieorganizacjigo-
dząsięnatakądystrybucjęwładzy.Możnaspotkaćsięzopinią,
żekierownikposiadającywyłączniewładzęformalnąniejest
wpełniprzywódcą.
•Władzawynagradzania–zachodziworganizacji,wktórejkie-
rownikmamożliwośćprzyznaćpewnenagrody,np.premięfi-
nansową,podwyżkępłacy,wygodniejszemiejscepracy,awans,
pochwałę,zgodęnakorzystaniezsamochodufirmowego,zapro-
szenienawyjazdintegracyjny.Kierowniksprawujekontrolęnad
pewnymirzadkimizasobamiworganizacjiimamożliwośćich
dystrybucji.Podwładniwykonująpoleceniasłużbowewocze-
kiwaniunauzyskanienagrody.Imwięcejróżnegorodzajuna-
gród,tymwiększawładzawynagradzaniadanegokierownika.
•Władzawymuszania–czyliodwrotnośćnagrody.Mamiejsce,
gdykierownikmożewymusićzastosowaniesiępodwładnegodo
wykonanianakazówpodgroźbąkary.Karymogąmiećcharak-
terformalnylubnieformalny.Karaocharakterzeformalnymto
naprzykładupomnienie,karafinansowalubzwolnieniezpra-
cy.Karaocharakterzenieformalnymwiążesiębardziejzpo-
czuciemdyskomfortupsychicznegoprzezpodwładnego.Może
tobyćnaprzykładbrakakceptacjizestronygrupy,niedogodne
godzinypracyczyprzydzieleniecięższychzadańdowykonania.
•Władzaodniesienia–towładzauważanazaidealnąwładzę
przywódczą.Poleganautożsamianiusiępodwładnychzprzy-
wódcąijegodziałaniami.Pracownicyujęcicharyzmąprzywód-
12
