Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Styleprzywództwa
efektywniejszejrealizacjizadańorganizacji.Każdyzwymienionych
stylówmożebyćrealizowanywsposóbmniejlubbardziejefektyw-
ny.Wpraktyceczęstowybórstylukierowaniajestuzależnionyod
zmieniającychsięczynników.
Popularnąteorią,któradobrzetłumaczykoncepcjeprzywództwa,
jestteoriaścieżkidocelu.ZostałaonazaprezentowanaprzezM.Eva-
naiopisanaprzezR.W
.GrifnawpublikacjinPodstawyzarządzania
organizacjami”
.Postawionazostałateza,żeprzywódcajestkluczową
osobą,któramożewpłynąćnazwiększeniemotywacjiorazzadowo-
lenieipoprawęwynikówpracowników.Przywódcamożezapewnić
imdostępdopożądanychnagródiwskazać,jakiedziałaniaprowa-
dządoichosiągnięcia.Zgodniezteoriąprzywódcamożestosować
czterystyleprzywództwa:
•nakazowy–pokazaniepodwładnymdrogibezżadnegoudzia-
łuzestronykierownika,
•wspierający–kierownikinteresujesiępodwładnymiipomaga
imwrealizacjicelów,
•partycypacyjny–kierownikotrzymujesugestiezestronypra-
cownikówikorzystaznich,
•zorientowanynadokonania–poleganaustaleniucelówbędą-
cychdlapodwładnychwyzwaniem.Kierownikobdarzapod-
władnychzaufaniemipozwalaimwybraćskutecznądrogę.
Istniejąróżnepoglądydotyczącewyborunajlepszegostyluprzy-
wództwa.Trudnojestokreślićnajlepszyznich,bowiemzależyon
odtakichelementówjak:cechyikwalifikacjekierownika,sytuacja
decyzyjna,cechyioczekiwaniapracownikóworazichkwalifikacje.
Zpewnościądopopularnychcechiumiejętnościprzywódcówwor-
ganizacjinależąteprzedstawionenaponiższejtablicy.
Wliteraturzeprzedmiotuistniejąróżneteoriedotycząceprzy-
szłegostyluprzywództwa.Popularnepostulatywynikającezteorii
społecznegouczeniasię,nazywanejteżteoriąmodyfikacjizachowań,
proponująbardzokrótkie,minutoweproceduryinformowaniapod-
władnychoswoichopiniach.Kierownikmainformowaćpodwład-
negooocenierealizowanychprzezniegozadań.Teoriatacieszysię
dużymuznaniemupraktyków,codowodzijejskuteczności.Uzna-
15
