Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedmowa
twierdziR.Hoenig:nWprzedsiębiorstwieniedalekiejprzyszłości–
obokjakościinnowacjiiskuteczności–bardzoważnymkryterium
sprawnościmenedżerabędąnstosunkizludźmi”
,gdyżsąibędą
największymdobremprzedsiębiorstwa.Sprawnekierowanieludź-
mioznaczanadewszystkopobudzenieichinwencjitwórczejoraz
rozwojuosobowości”1.
Autorzyniedążądoopracowaniaidealnegomodeluzarządzania,
leczwskazująkierunkimożliwychdziałańorazpokazują,żeniein-
tuicyjneleczświadomeprzywództwomożeprzynieśćoczekiwane
rezultaty.
WedługB.Kaczmarka:n(ł)przemianyzachodzącewewspół-
czesnymświecie–rozumianeszeroko,bądźinaczej,odnoszącesię
dobiznesu,alenietylkodobiznesu–stawiająjakościowonowewy-
maganiawspółczesnymorganizacjomprowadzącymdziałalność
gospodarczą,atakżemenedżeromzarządzającymtymiorganiza-
cjami.Zadaniemwspółczesnegozarządzaniajestzatemsprostanie
tymwyzwaniomorazumiejętnaichtransformacja,przełożonana
wzrostsprawnościfunkcjonowaniaprzedsiębiorstw(organizacji),
ponieważonewnajwyższymstopniudecydują(pozornie)oteraź-
niejszymżyciuspołeczeństwaorazogólnejjakościprocesugospo-
darowania”2–zktórymnależysięwpełnizgodzić.
Opracowaniejestkierowanewgłównejmierzedoosób,które
chcązarządzaćzespołemludziijednocześniezadająsobiepytanie,
wjakisposóbtoczynić,abyprzyutrzymywaniupoprawnychrelacji
zpracownikami,otrzymywaćoczekiwaneizarazemmożliwerezul-
tatyzprowadzonejdziałalności.
Niebezprzyczynyautorzypodjęlisięanalizysposobuzarządzania
wobecnejdobie,wktórejżyjemycorazszybciejijesteśmyzmusze-
1HoenigR.,2009,Umiejętnośćkierowaniacorazcenniejsza,nZarządzaniena
Świecie”
,nr19[w:]B.Kaczmarek,Wyzwaniadlawspółczesnychprzedsiębiorstw
imenedżerów–zarysproblematyki,”NierównościSpołeczneaWzrostGospodar-
czy”
,nr44(4/2015),część1.
2B.Kaczmarek,Wyzwaniadlawspółczesnychprzedsiębiorstwimenedżerów–
zarysproblematyki,nNierównościSpołeczneaWzrostGospodarczy”
,nr44(4/2015),
część1.
7
