Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ2.ZATRUDNIENIENIEPRACOWNICZEZPERSPEKTYWY...
siębiorstw,rzadkokorzystazprawnych,organizacyjnychifinansowych
formuelastycznieniastosunkówpracy.Najczęściejwykorzystujątylko
najprostszeinstrumentyprawne,jakumowynaczasokreślony,czyformy
zatrudnienianiepracowniczego,jakumowycywilnoprawne,samoza-
trudnienie,czyinstrumentyorganizacyjne,jakgodzinynadliczbowe,ur-
lopybezpłatne,tymczasemkatalogmożliwościjestznacznieszerszy19.
Pracodawcywtychdyskusjachkoncentrująsięnakwestiiefektów
kosztowychuelastycznieniastosunkówpracy,niedostrzegającaspektów
związanychzlepsząorganizacjąpracy,lepsząmotywacjąpracowników
czypoprawąinnowacyjnościikonkurencyjnościswoichfirm.Zkoleipra-
cownicy,aszczególnieichprzedstawicieledziałaczezwiązkowi,prze-
ciwnistosowaniutychrozwiązań,obawiającsięograniczaniaprawpra-
cowniczychizmniejszaniapoczuciabezpieczeństwazatrudnienia.Oba-
wiająsięrównieżpowstaniadwubiegunowegorynkupracy,gdziejeden
bieguntworząpracownicywewnętrznizatrudnienienastałe,adrugibie-
gunpracownicyzewnętrzni,którychzatrudnieniejestniepełnelubnie-
formalne,atakżebezrobotniiwykluczenizrynkupracy.Jakzauważa
M.Piotrowski,Uutychpracodawców,uktórychdziałajązwiązkizawo-
dowe,taelastycznośćjestzdecydowanieniższa,ponieważwiększośćroz-
wiązańdotyczącychzatrudnieniamusibyćkonsultowanazezwiązkami
zawodowymi,aoneczęstoniechętnieprzyjmujądowiadomościpoja-
wieniesięosóbzatrudnionychnainnejpodstawie,niżstosunekpracy.
Osobyte,nietylkoniemogąnależećdozwiązkuzawodowego[...],ale
imogąpodlegaćinnymregułom,np.wynagradzania”20.Celemzwiązków
zawodowychjestdążeniedostabilizacjizatrudnienia,zwiększanieochro-
nyigwarancji,cowydajesiędużymuproszczeniemzwłaszczawkon-
tekścierozwojusektoramałychiśrednichprzedsiębiorstw,rozwojusek-
torausługoraznierównowaginarynkupracyizagrożeniabezrobociem.
Koncentracjazwiązkówzawodowychwsektorzepublicznymorazwdu-
żychiśrednichfirmachograniczastosowanieelastycznychformzatrud-
nieniawtychsektorach,cosprawia,żeformytewykorzystywane
główniewsektorzemikroimałychprywatnychfirm.Zwiększatode-
kompozycjęnarynkupracyiutrudniawypracowaniemodelurównowagi
orazelastycznościfunkcjonalnejiprzejściowej,opartejnawyborzepra-
codawcyipracownika.Segmentacjaibrakprzepływówodstabilnoścido
elastycznościiodwrotniewynikatakżezniskiegopoziomuzarządzania
19J.MęcinaPostawyprzedsiębiorcówwobecprawaiocenawarunkówprowadzeniadzia-
łalnościgospodarczej(wo)Rzemieślnicyibiznesmeni.Właścicielemałychiśrednichprzedsiębiorstw
prywatnych,podred.J.Gardawskiego,Warszawa2013.
20Elastyczneformyzatrudnieniaokiemeksperta,wywiadzMariuszemPiotrowskim,
httpso//flexcore.wordpress.com/2011/04/26/%E2%80%9Eelastyczne-formy-zatrudnienia-
okiem-eksperta%E2%80%9D-wywiad-z-doktorem-mariuszem-piotrowskim/.
37