Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Art.3
Ustawaoszczególnychrozwiązaniachzwiązanychzzapobieganiem...
wktórejfunkcjonariuszpełnisłużbę,mimożenieposiadaonaosobowościprawnej,nie
jesttojednakkoniecznymprzymiotempracodawcy.Kierownicyjednostekorganizacyj-
nychsłużbmundurowychposiadajązaśistotnekompetencjewsprawachzatrudnienia,
jakprawodoprzyjmowaniadosłużbyizwalnianiazniej,kształtowaniawarunkówpeł-
nieniasłużby,awięctotakieuprawnienia,którewłaściwedlapodmiotuzatrud-
niającego.Wtymprzypadkukierownikówjednostekorganizacyjnychnależyuznaćza
osobyreprezentującepodmiotzatrudniający(pracodawcęsłużbowego)59.Wsprawach
służbyzdalnejprzymiotpracodawcyposiadawłaściwyprzełożony,którymakompeten-
cjewinnychsprawachdotyczącychzatrudnieniafunkcjonariuszy,najczęściejjestnim
właściwykomendantlubkierownikjednostkiorganizacyjnej.
Kompetencjawzakresiedecyzjiopowierzeniufunkcjonariuszowisłużbyzdalnejprzy-
sługujeprzełożonemu,gdyżpozostawionejesttojegouznaniu.Istotnejestjednak,aby
poleceniezostałowydanewceluprzeciwdziałaniaCOVID-19.Przełożonypowinien
natomiastwziąćpoduwagę,czywykonywaniesłużbyzdalnejnadanymstanowiskujest
możliweorazczymożezapewnićdotegoodpowiedniewarunki.Tymsamymniemoże
takichocenpodejmowaćfunkcjonariusziwnioskowaćowykonywaniesłużbyzdalnej
anitymbardziejpodejmowaćsięsłużbyzdalnejsamodzielnie.Wraziezłożeniaprzez
funkcjonariuszawnioskuowykonywaniesłużbywformiezdalnej,niejestonwiążący
dlaprzełożonego.
2.4.Formawydaniapoleceniaprzezprzełożonegowzakresiesłużbyzdalnejniezostałado-
precyzowana,awięctakiepoleceniemożezostaćwydanewdowolnejformie-ustnie
lubpisemnie.Wykonaniepoleceniawsprawiepełnieniasłużbyzdalnejprzezfunk-
cjonariuszanależyzaliczyćdoobowiązkówfunkcjonariusza.Jednymzpodstawowych
obowiązkówfunkcjonariuszajestobowiązekwykonywaniapoleceńirozkazów,który
znajdujeswójwyraztakżewtreścirotślubowania.Wliteraturzepoleceniemokreślo-
noaktkierownictwawewnętrznego,któryniemawyraźniesformułowanejpodstawy
prawnej,występującywukładziehierarchicznegopodporządkowania.Stanowionoakt
skierowanydopodporządkowanegofunkcjonariusza,tworzącyobowiązki,którymna-
leżysiępodporządkować,jegoprzedmiotemzaśmogąbyćtylkosprawysłużbowe60.
Dotychsprawnależątakiesprawy,którezwiązanezestatusemfunkcjonariuszajako
zatrudnionegowdanejformacji,jegopodporządkowaniemwtejsferzekierownictwu
danejjednostki(struktury)61.
2.5.Wsłużbachmundurowychdozmianytreścistosunkusłużbowegodochodziwwyniku
wydaniadecyzjiadministracyjnej,naprzykładwrazieprzeniesienianainnestanowisko
służbowe,przeniesieniadosłużbywinnejmiejscowości,obniżeniastanowiskasłuż-
59W.Witoszko,Ochronatrwałościzatrudnieniafunkcjonariuszysłużbmundurowychiżołnierzyzawodowych,
Białystok2019,s.17-18.
60J.Szpila,StatusprawnyfunkcjonariuszyCentralnegoBiuraAntykorupcyjnego,SPPiPS2007,s.357-358.
61E.Mazurczak-Jasińska[w:]Systemprawapracy,t.VII.Zatrudnienieniepracownicze,red.K.W.Baran,Warsza-
wa2015,s.462.
52
WiolettaWitoszko