Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
cd.tabeli1
Działania,planyiprogramylub
orientacjaorganizacjiniezbędne
doosiągnięciakonkretnychcelów
Sposóbutrzymywaniawięzi
zotoczeniem
Programistotnychcelównakiero-
wanychnaosiąganieprzewagikon-
kurencyjnejipodwyższanieefek-
tywnościfunkcjonowania
organizacji
Proces,poprzezktóryorganizacje
podejmujądecyzjenakierowanena
osiąganiecelów;strategiajestwzor-
cemtakichdecyzjipodejmowanych
iwprowadzanychwdługimczasie
Zbiórracjonalnychtechnikpomaga-
jącychwpodejmowaniudecyzji
Modelalboplanintegrującygłówne
cele,politykiidziałaniaworganiza-
cjiwspójnącałość
Przyjętaprzezkierownictwoorgani-
zacjispójnakoncepcjadziałania,
którejwdrożeniemazapewnićosią-
gnięciefundamentalnychcelówdłu-
gookresowychwramachwybranej
domenydziałania
Dynamikawięzifirmyzotoczeniem,
dlaktórejpodejmujesięniezbędne
działaniawceluosiąganiacelów
ipodwyższaniaefektywności
poprzezracjonalnewykorzystanie
zasobów
1
Glueck1976;Christensen
1973;Hofer,Schendel1978;
Summer1980;Hatten,
Hatten1988;Venkatraman
1989;Pearce,Robinson1994;
Griffin,Singh1999;
Hambrick,Fredrickson2001;
David2003;Hill,Jones2005;
Grant2008
Katz1970;Miles,Snow1978;
Mintzberg1979;Jemison
1981;Stoner1982;Miller,
Friesen1984;Chrisman,
Hofer,Boulton1988
Porter1996;Barney1997;
Bowmaniin.2002;Hitt,
Ireland,Hoskisson2005
Uyterhoeven,Ackerman,
Rosenblum1973;Steiner,
Miner1977;Moskow1978;
Quinn1980;Van
Cauwenbergh,Cool1982;
Thomas1984;Whittington
1993;Certo,Peter1997;De
Wit,Meyer2010;Thomson,
Baden-Fuller2010
Beverley1967;Knights,
Morgan1991;Fry,Killing
1995
Mintzberg,Quinn,Voyer1995Modelintegrującyceleipolityki
Obłój,Trybuchowski1995
Ronda-Pupo,Guerras-Martin
2012
2
Działania,planyiprogramylub
orientacjaorganizacjiniezbędne
dotworzeniaprzełomowychproduk-
tów,oferowaniainnowacyjnych
usług,atakżeposzukiwanianieco-
dziennychrozwiązańproblemów
Przygotowywanieodpowiedzistrate-
gicznychnapodstawiesygnałów
płynącychzdynamicznegootoczenia
Programistotnychcelównakierowa-
nychnaszukanienowychidei,
awrezultaciepodwyższanieefek-
tywnościfunkcjonowania
organizacji
Proces,poprzezktóryorganizacje
podejmujądecyzjenakierowanena
poszukiwanienowychpomysłów;
twórczastrategiajestwzorcem
takichdecyzjipodejmowanych
iwprowadzanychwdługimczasie
Zbiórtechnikpomagającychwpo-
dejmowaniudecyzjidotyczących
wyborucennychiwykonalnychpo-
mysłówdowdrożenianarynek
ztwórczościąiprzedsiębiorczością
Unikalnakoncepcjadziałaniawra-
machdomenyzfunkcjonalnymipro-
gramamiskupionymiwokółrozwoju
innowacyjnościiprzedsiębiorczości,
którazapewniosiągnięciefundamen-
talnychcelówdługookresowych
Podejmowanieprzedsiębiorczych
szansitworzenieinnowacyjnych
pomysłówwceluodpowiedzinasy-
gnałypłynącezotoczenia,osiągania
ambitnychcelów,podwyższania
efektywnościwłaściwegowykorzy-
staniazasobówdokomercjalizacji
twórczychpomysłów
3
Źródło:Opracowaniewłasnenapodstawie:Ronda-Pupo,Guerras-Martin,2012;Banaszyk,
2011.
16
