Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zprzedstawionejsyntezyjasnowynika,że-choćnieexplicite-twórczość
obecnajestwpojmowaniustrategii,zwłaszczawtychczęściachdefinicji,które
otwierająpoledodyskusjinadistotątrudnomierzalnych,długotrwałych,dyna-
micznychprocesówstanowiącychwyzwaniedlaoperacjonalizacji,wramach
którychzaangażowanietwórczościuczestnikóworganizacjimożedaćpożądane
efekty.Oilewięc„plan”,„model”czy„zbiórracjonalnychtechnik”topojęcia
będącewyrazemmyśleniaracjonalnego,tojuż„polewspólnemiędzydziała-
niami”,„stworzeniecennejiunikalnejpozycji”,„odkrywanieźródełwartości
iszans”czy„dynamikawięzizotoczeniem”sąpojęciamiiprocesami,wktó-
rychmożnasiędoszukiwaćtwórczościorganizacyjnej.Dlatego,abywyraźniej
wyeksponowaćobecnośćtwórczościwprocesachstrategicznych,wtab.1doko-
nanomodyfikacjiprzykładówpojmowaniastrategii,subiektywnienachylającje
wstronętwórczości,elastycznościiprocesówpoznawczych.Miejscaminawet
przedłożonoprzykładyodmiennegoniżklasycznepojmowaniastrategii.
Drugimelementemwpojęciu„twórczejstrategii”jestsamatwórczość,roz-
patrywananapoziomieorganizacyjnym.Istotątwórczościorganizacyjnejjest
dynamicznyprocesgenerowanianowychiużytecznychidei[Amabile,1996]
ulokowanywkontekściecałejorganizacji,którytrzebadopierouruchomić,aby
uzyskaćpożądaneefektyorganizacyjne.Mimopowszechnegokojarzeniatwór-
czościznieuporządkowaniem,chaosem,nieokiełznaniem,spontanicznością
okazujesię,żetwórczośćorganizacyjnajestzwiązanazsystematycznościąroz-
wiązywaniaproblemów,aprzypadkowadziałalnośćiliczenienaszczęścieniesą
jejatrybutami[West,Sacramento,2012].Twórczośćorganizacyjnajestkoncep-
tualizowanajakopierwszykrokdowdrażaniainnowacjiworganizacjach[West,
Farr,1990].
Twórczośćjestbadanazperspektywywielunauk,dyscyplinipodejść,m.in.
psychologiiisocjologii(behawioralnej,biologicznej,klinicznej,poznawczej,
rozwojowej,historycznej,psychometrycznejispołecznej),atakżesztukiipro-
jektowaniaartystycznego,ekonomii,rozwojuzasobówludzkich,edukacji.Defi-
nicjetwórczościzwyklepodkreślająrolępojedynczychuczestnikóworganizacji
bądźmałychgrupwtworzeniunowychiużytecznychpomysłów[np.Oldham,
Cummings,1996;Perry-Smith,Shalley,2003;Shin,Zhou,2003].Wlatach80.
ubiegłegowiekuskonceptualizowanonawet4Ptwórczości,naktóreskładająsię:
osoba(person),proces(process),produkt(product),kontekstzewnętrzny(press)
[Rhodes,1987].Zprzegląduliteraturydotyczącejtwórczości,teoriiorganizacji
orazzarządzaniastrategicznegowynikajednak,żewporównaniuzproblematyką
twórczościnapoziomieindywidualnymczygrupowymrozpatrywanietwórczo-
ścinapoziomieanalizyorganizacjiwwymiarzestrategicznymdoczekałosię
niewielupublikacji.Kwestiezarządzaniaorganizacją,zwłaszczazarządzania
strategicznego,nieznajdująsięwcentrumnurtubadawczegozwiązanegoztwór-
czością.Analizowanietwórczościjakoprocesuprzebiegającegonapoziomieca-
17
