Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Druginurtwpodejściudotwórczościorganizacyjnejujmujejąwkatego-
riachzasobustrategicznego[Wernerfelt,2013;Barney,1991;Wernerfelt,1984].
Zpunktuwidzeniastrategicznegoorganizacjauzyskujeprzewagękonkurencyj-
ną,jeżelijestwstaniewytworzyćwyższąekonomicznąwartośćniżkonkurent
[Peteraf,Barney,2003]lubkiedywykorzystujeoszczędnościskaliminimalizu-
jąckosztyzwiązanezpozyskiwaniemzasobówrzadkich[Wernerfelt,2013].
Wartośćtamożebyćuzyskanapoprzezwykorzystaniezasobów,któresąwarto-
ściowe,rzadkie,trudnedonaśladowaniaizastąpieniainnymi
*[Barney,1991].
Delbecq(1985)porównałfirmywysokiejinnowacyjnościiniskiejinnowacyjno-
ści,wnioskującnatejpodstawie,żewynikitychpierwszychsązwiązanezpo-
siadaniemwyjątkowychzasobów(finansowychipozafinansowych),wtymna-
kładównabadaniairozwój,atakżespecjalnychzasobówpotrzebnychdo
rozwijaniainnowacyjnościwcałejorganizacji.Zkoleifirmyoniskiejinnowa-
cyjnościczęstocharakteryzowałysiębrakiemzaangażowaniaizasobówbezpo-
średniozwiązanychzinnowacyjnościąitwórczością.Zprzeprowadzonychana-
lizwynika,żetwórczośćiinnowacyjnośćzależąodtakichzmiennych,jak
motywacjadodziałańinnowacyjnych,barierywinnowacyjności,ilośćdostęp-
nychiprzeznaczonychnatencelzasobów.
Aktualnaliteraturazarządzaniastrategicznegowyraźniewskazujenaistotę
rozumowaniawkategoriachujęciazasobowego,zgodniezktórymformułowa-
niestrategiiprzedsiębiorstwazależyodnajważniejszychdlafunkcjonowania
przedsiębiorstwazasobów,którewartozidentyfikować,ocenić,inwestować
iwzmacniaćwramachorganizacyjnychgranic[Krupski,2011].Pozyskiwanie
takichzasobów,łączenieichwwiązkiiwykorzystywaniejestpodstawąuzyski-
waniaiutrzymywaniaprzewagikonkurencyjnej,tworzeniawartości[Chen,
1996]czyuzyskiwaniawysokiejefektywności[Crook,Ketchen,Combs,Todd,
2008;Conner,Prahalad,1996].Zgodniezpodejściemzasobowym,twórczość
możebyćrozpatrywanajakozasób,zaświązkitwórczościtworzązdolnośćor-
ganizacyjnąpolegającąnaumiejętnościstrategicznegowykorzystaniatworzenia
nowychiużytecznychpomysłów.Twórczośćbezwątpieniamożebyćzasobem
strategicznym,gdyżjestzasobemrzadkim,trudnymdonaśladownictwaze
względunawystępowaniewzłożonymkontekściespołecznym,atakżewarto-
ściowym,przekładającymsięnaefektywnośćfunkcjonowaniaorganizacji[Wang,
Cheng,2010].Przeprowadzonekilkalattemuanalizywskazują,żenawetwob-
liczupogarszającejsięefektywności,organizacje,którełącząnanowoiprzetwa-
rzajązbiórposiadanychzasobówwcelutworzenianowychproduktów,proce-
sówczytechnologiizwiększymprawdopodobieństwempoprawiąswoją
*KryteriatetworząakronimVRIN:zasóbpowinienbyćcenny(valuable),rzadki(rare),trudny
donaśladowania(inimitable)orazzastąpienia(non-substitutable).Rozwinięcietejkoncepcji
mówiozasadzieVRIO,gdzieOoznaczamożliwydozorganizowania.
20
