Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
1.Podstawyteoretycznetworzeniasystemucontrollingufinansowegowprzedsiębiorstwie
możnaodnaleźćzarównocharakterystycznenarzędziacontrollingu,jakiunikatowe
ioryginalnerozwiązaniaopracowanespecjalnienapotrzebykonkretnejjednostki.
Wtakzaprezentowanymujęciuodnaleźćmożnanawiązaniedotego,iżcontrol-
lingpełniwprzedsiębiorstwiefunkcjepodsystemu,atakżedotego,żejegonieod-
łącznączęściąjestjegoaspektfinansowyidopasowaniedopotrzebprzedsiębior-
stwa.
InaczejdodefinicjicontrollingupodchodziS.Marciniak[2004,s.13].Według
niegocontrollingpolegana„zbudowaniulogicznegosystemu,którypoprzezupo-
rządkowanepołączenieróżnychelementówstrukturalnychprzedsiębiorstwa,biorą-
cychudziałwdziałalnościgospodarczejwyrażonejwprzekrojufinansowym,eko-
nomicznym,organizacyjnymoraztechnologicznym,pomożekadrzezarządzającej
wpodejmowaniubardziejtrafnychorazwiarygodnychdecyzjiocharakterzeopera-
cyjnymistrategicznym”.Definicjatałączydwagłówneaspektycontrollingu.Po
pierwsze,jesttosystemlogicznyizłożonyzróżnychelementów.Konsekwencją
tegojestto,iżważnymelementemjegotworzeniajestodpowiednieidentyfikowanie
ianalizowaniepotrzebużytkowników,zanimprzystąpisiędoetapuprojektowania
czyteżwdrażania.Podrugie,niezwykleistotnewtejdefinicjijestpodkreślenieroli
dostarczaniainformacji,któresąniezbędnymelementemwprocesiepodejmowania
wprzedsiębiorstwiedecyzjiracjonalnychioptymalnychdlajegorozwoju.
Jednakżewliteraturzeprzedmiotucontrollingdefiniowanyjestrównieżjako:
„podsystemzarządzania,któregocelemjeststworzeniepomostumiędzytymproce-
semarachunkiemkosztów,rachunkowością,finansamiiplanowaniem.Funkcje
controllingurealizujesiępoprzezwspieranieprocesówplanowania,sterowania,
kontroliiinformacji”[Świderska(red.)2008,s.163].Jakmożnazauważyć,defini-
cjatapokazujezależnośćmiędzycontrollingiemaszerokorozumianymifinansami
irachunkowościąfunkcjonującąwprzedsiębiorstwie,choćteoretycznieniejestto
jeszczedefinicjacontrollingufinansowego.
Kolejneujęcie,wktórymuwypuklonezostałyzależnościmiędzyrachunkowo-
ściąicontrollingiem,prezentujeK.Dellman[1996,s.114].Wedługtegoautoracon-
trollingtoopartanarachunkowościkoncepcjakoordynacji,planowania,sterowania
ikontroliwprzedsiębiorstwie,ukierunkowananazapewnienierozwojuiwzrostu
pozycjiprzedsiębiorstwawkonkurencyjnejwalce.Jakmożnazauważyć,uwypukla
siętuwyraźnepołączeniecontrollinguzrachunkowością,awieluautorówwręcz
utożsamiacontrollingzrachunkowościązarządczą.Takiestanowiskoreprezentowa-
nejestprzezI.Sobańską[2010,s.98],którastwierdza,iżwkoncepcjizarówno
controllingu,jakirachunkowościzarządczej„cele,stosowanemetodyitechnikinie
wykazująwspółcześnieistotnychróżnic”,J.Penca[1997,s.60],wskazującego,że
„controllingjestsystememrachunkowościzarządczej”,czyteżR.Kowalaka[2009,
s.54],którypodaje,iż„controllingirachunkowośćzarządczasątymsamym”.Po-
dejścietakiereprezentowanejestteżwpublikacjachanglojęzycznych,wktórych
wodniesieniudopojęcia„controlling”wykorzystywanyjestterminmanagement
accountingdefiniowanynastępująco:„przezrachunkowośćzarządcząrozumiesię
