Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Genezaipojęciecontrollinguisystemucontrollingufnansowego...
takiedziałania,którewykorzystywanesąwpodejmowaniudecyzjiprzezkadrę
zarządzającąiwspomagająceformułowanieirealizacjęstrategiiprzedsiębiorstwa,
adotycząceopracowaniasystemówplanowaniaizarządzaniawydajnością”[State-
ments…2008,s.2],alerównieżjako„częśćprocesuzarządzania,którykoncentruje
sięnapodniesieniuwartościorganizacjipoprzezefektywnewykorzystaniejejzaso-
bów”[Sharman2003,s.30-38].
Literaturadostarczajednakżewieleinnychdefinicjicontrollinguutożsamianego
zrachunkowościązarządczą,pokazującrównocześnie,jakróżniejestonpostrzega-
nyprzezposzczególnychautorów.WedługP.CooperaiE.Darta[2009]głównym
zadaniemcontrollingujestorientacjabiznesowa,asamcontrollingpostrzeganyjest
zarównojakowewnętrznykonsultantbiznesowy[Burns,Vaivio2001],jakijako
konsultantzarządzaniastrategicznego[Holtzman2004],aledostrzegasiętakżejego
dualnąnaturę,postrzegającgojakopołączeniezadańifunkcjizarównogłównego
księgowego,jakicontrollerafinansowego[Burns,Baldvinsdotti2005].
Wartojednakzauważyć,iżczęśćautorówsądzi,iżcontrollingtopojęciezdecy-
dowanieszerszeniżrachunkowośćzarządcza.Obaterozwiązaniadostarczająinfor-
macjiniezbędnychdopodejmowaniadecyzji,jednakżecontrollingzakładaprzede
wszystkimotwartąkoncepcjęiperspektywę,którawychodzizcałościorganizacji
ijestprzezniądefiniowana,awłaściwieprzezjejpotrzebyinformacyjne,którewy-
nikajązgłównychcelów,zestrategiiorazzmodelubiznesowego.Stanowiskotakie
równieżpopieranejestprzezwieluautorów.JakzauważaW.Brzezin[2002,s.15],
rachunkowośćzarządczajestsystememinformacyjnym,natomiastcontrolling
tosystemzarządzania.Możnazatempowiedzieć,iżdlarachunkowościfinansowej
izarządczej„przychodyikosztytojedyniezaewidencjonowaneliczby,awedług
controllingurównieżsątoliczby,aleliczby,któremotywujądoskutecznegodziała-
nia”[Wasiak,Karmowska2012,s.523].RównieżM.Dobija[2008,s.42-62]roz-
łącznietraktujetedwapojęcia.Badaczstwierdza,że„controllingjestpodsystemem
zarządzaniadziałającymwceluoptymalnejrealizacjizadań”,awięcgłównynacisk
położonyjestnasterowanie,atymsamymzarządzanieprzedsiębiorstwem,conie
jestuwypuklonewrachunkowościzarządczej.
Takiepodejściemożnazauważyćwliteraturzeniemieckojęzycznej,wktórejra-
chunkowośćzarządczaniejesttraktowanajakotożsamazcontrollingiem,alejest
jegoinstrumentem[Roso,Volmweg,Wall2005,s.75].T.Reichman[2006,s.13]
definiujecontrollingjakozorientowanenacelwsparciedziałańzwiązanychzzarzą-
dzaniem,wykorzystująceplanowanie,koordynowanieikontrolędosystematycznej
poprawyjakościpodejmowanychdecyzjinawszystkichszczeblachzarządzania,na-
tomiastP.Horváth[2009,s.125]definiujecontrollingjakopodsystemzarządzania,
planowaniaikontroli.Zauważyćwięcmożna,iżT.Reichman[2006,s.13]ujmuje
controllingjakodostawcęinformacji,natomiastP.Horváth[2009,s.125]−jako
systemkoordynacjizarządzania.Jednakżewliteraturzeniemieckiejodnaleźćmożna
wieleinnychdefinicjicontrollingu.ItakD.HahniH.Hungenberg[2001,s.272]
istotęcontrollinguodnajdująwjegozorientowaniunacel,jakimjestplanowanie
17
