Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
Spistreści
5.Badaniawłasne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.201
5.1.Metodykaprowadzonychbadań.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.201
5.1.1.Strukturaprzedmiotowaipodmiotowabadań
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.201
5.1.2.Opisprzeprowadzonegobadania
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.208
5.2.Wpływzakresuprzedmiotowegonapreparacjęiefektyzastosowania
outsourcingu
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.217
5.3.Wpływzakresuczasowegonapreparacjęiefektyzastosowania
outsourcingu
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.234
5.4.Analizaefektówpoprawyjakościusługwprocesach
outsourcingowych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.238
5.5.Analizaefektówpoprawysytuacjifinansowejwprocesach
outsourcingowych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.243
5.6.Cechyprocesówoutsourcingowychwkontekściepoprawyjakości
usługisytuacjifinansowej.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.247
5.7.Zależnośćwystępowaniapreparacjiiefektówzastosowania
outsourcingu
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.251
5.8.Wpływzakresuprzedmiotowegoiczasowegonawspółzależność
fazypreparacjiiefektówzastosowaniaoutsourcingu.
.
.
.
.
.
.
.
.
.254
6.Ocenawpływubadanychuwarunkowańwstrukturzerozszerzonego
modeluzastosowaniaoutsourcingu.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.281
Zakończenie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.291
Załączniki.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.295
Załączniknr1.Modellog-liniowyanalizywyników.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.295
Załączniknr2.Kwestionariuszwywiadu.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.299
Bibliografia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.303
Spisrysunków.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.319
Spistabel.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.325
