Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
4.3.SpójnośćwewnętrznaskaliWSAWodzwierciedlającejpozytywnybiegun
kontinuumrelacjiśrodków–celówkonsumpcji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.
4.4.SpójnośćwewnętrznaskaliWSAWodzwierciedlającejnegatywnybiegun
kontinuumrelacjiśrodków–celówkonsumpcji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.
Rozdział5
ANALIZAPREFERENCJIISKALWARTOŚCI
79
85
5.1.AnalizaskaliVThurstone’a...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
93
5.2.Analizałańcuchówśrodków–celówwstrukturzekonsumpcji...
...
...
...
...
...
...
..
95
5.3.Ocenaporównawczamodelistrukturalnychłańcuchówśrodków–celów...
...
.
96
5.4.ModelRaschawymiarówzasobówkonsumenta...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.
.
104
99
5.5.Analizaprzekrojowaskalczasuipieniądza...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Rozdział6
REGUŁYASOCJACYJNEWANALIZIEŚRODKÓW–CELÓW
6.1.Asocjacjedlawartościdotyczącychczynnika„bezpieczeństwozewnętrzne”...
109
6.2.Asocjacjedlawartościdotyczącychczynnika„hedonizm”...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
113
6.3.Asocjacjedlawartościdotyczącychczynnika„stosunkizinnymi”...
...
...
...
...
...
115
6.4.Asocjacjedlawartościdotyczącychczynnika„bezpieczeństwowewnętrzne”...
117
Rozdział7
ANALIZASIECIWOBSZARZEKONSUMPCJI
7.1.Analizasiecinapodstawiewskaźnikówsieciowych–ujęciehierarchiczne...
122
7.2.Identyfikacjastrukturysieciwobszarzekonsumpcji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
133
7.3.AnalizasieciegodlapoziomuLstwierdzeńskaliLikerta...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
136
Załącznik1.Kopiakwestionariusza...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
143
Załącznik2.Macierzekorelacjimiędzypozycjami...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
149
Literatura...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.
151
