Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wartościaorganizacje
17
e–celoweprzekazywaniewiedzykonkurencji(pomimotrwającegostosunkupracy
lubinnychzależnościsłużbowych).
Sabotażemjest„dezorganizowaniepracypoprzezumyślneuchylaniesięodniejlub
świadomewadliwejejwykonywaniepoprzezuszkodzenie,niszczenieśrodkówpro-
dukcji,ukryte,zamaskowanedziałaniemającenaceluprzeszkodzeniewrealizacji
jakiegośplanu”
9.
Wdzisiejszychuwarunkowaniachorganizacyjnychmamynajczęściejdoczynie-
niazsabotażemukrytym.Metodyisposobykontroli,alerównieżsystemyjakości
ograniczająumyślneiświadomewadliwewykonywaniepracy.Niemogąjednak
ograniczyćdziałańukrytych,szczególnietych,któreobejmująrealizacjęplanów,
osiąganiecelów.
Sabotażłączysięzezdradą.Przykłademtakiegopołączeniajestsytuacja,wktórej
organizacjazamierzawnajbliższymczasieuruchomićnowąprodukcję,aktoś
zpracownikówsprzedajeplanyprodukcjifirmiekonkurencyjnej.Zarządzaniezasoba-
miludzkimimusiuwzględniaćkształtowaniesystemuwartości.Wprzeciwnymrazie
organizacjebędąpełnepatologicznychzachowań.
Wostatnimczasiewielepublikacjipoświęconomobbingowi.Samozjawiskonie
jestnowe,występujeodzaraniadziejów.Niepokojącejestjednakto,żeniektóreformy
mobbinguprzypominajązachowania,którewystępowaływpoczątkowymokresie
rozwojuprzemysłu.Wówczastofunkcjękierownicząpełniłynajczęściejosobystarsze.
Dzisiajmobbingrównieżzachodziwrelacjachpomiędzypracownikami„młodymi”
a„starymi”–owyższymstażupracyi/lubwieku.Przełożeniformalni,znającprzepisy
prawne,wysługująsiępracownikami,którzysączęstokierowanichęciąosobistejze-
msty.Panujebowiemreguła,żeosobyprześladowanemogąprześladowaćinnychpra-
cowników.
P.Druckerprzewidziałzmierzchkadrykierowniczej.Ironizując,możnauznać,że
zanikkadrykierowniczejobjawiasięwpatologiisystemuspołecznegowspółczesnych
organizacji.
Znaczniemniejwiemyoproblemiekorupcji,którazachodziwewnątrzorganizacji
(tab.1).Wrelacjachmiędzyprzełożonymapodwładnymwymaganesąjasnezasady
postępowania.Łamanieorganizacyjnychreguł,wykorzystywaniestanowiskadoosią-
ganiakorzyścizarównomaterialnych,jakiniematerialnychoraznieprecyzyjnieokre-
ślonekryteriawynagradzaniaprowadządokorupcji.
Korupcjawewnątrzorganizacyjnawystępujewówczas,gdywfirmiedochodzido
złamaniazasadinormspołecznychlubwręczprzepisów.Możemiećpostaćmaterialną
lubniematerialną
10.
Korupcjamaterialnato,naprzykład,wręczeniełapówkiwzamianzapodwyżkę,
awans,skierowanienastudia(podpisanieumowyopokryciukosztówkształcenia),za
zapewnienielepszychwarunkówsocjalnych,zamożliwośćatrakcyjnegowyjazdubiz-
nesowegoitp.Korupcjaniematerialnato,naprzykład,zaaranżowanieprzezpodwład-
negospotkaniazprzełożonymbezświadków,wceluuzyskaniakorzystniejszejumowy
opracę,lepszychwarunkówzatrudnieniaitp.
9Małysłownikjęzykapolskiego,red.S.Skorupka,M.Auderska,Z.Łempicka,Warszawa1989,s.731.
10M.Bugdol,Wzamianzakorzyści.Działanianietypoweikorupcjaworganizacji,„PersoneliZa-
rządzanie”,1–15maja2003,s.22–23.
