Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Wartościorganizacyjne.Szkicezteoriiorganizacjiizarządzania
Zbadańwynika,żekorupcjiwcodziennymżyciufirmysprzyjająniejasnookreślo-
nezakresyobowiązkówiodpowiedzialności.Szczególniekorupcyjnesązaśwszelkie
procesyrestrukturyzacyjne,kiedywgręwchodzązwolnieniapracowników.
Tabela1.Przykładykorupcjiwfirmie
Odpowiedziankietowanych
(wnawiasachmetryczkirespondentów)
Proponowanomilepszestanowiskopracywzamianzamójudziałwkampaniiwyborczej(pra-
cownikfirmypaństwowej,stanowiskokierownicze,poniżej250pracowników).
Wkomisjiprzetargowejznajdowałsięojciecosoby,którauczestniczyławtymżeprzetargu(pra-
cownikfirmypaństwowej,stanowiskokierownicze,50–250pracowników).
Wiemoprzyjmowaniuprzezjednegozpracownikówgratyfikacjizazakończenieproceduryod-
prawycelnej.Przełożony(naczelnik,funkcjonariuszpaństwowy)jestzależnyfinansowoodprzed-
siębiorstwwprowadzającychnielegalnietowardoobrotu(firmapaństwowa,stanowiskowyko-
nawcze,50–250pracowników).
Zaproszenienaatrakcyjneszkoleniewzamianzaprzedłużeniekontraktu(firmaprywatna,stano-
wiskowykonawcze,powyżej250pracowników).
Wzakładzieprodukcyjnympracownicynastanowiskachrobotniczychprzekupywaliprzełożonego
alkoholem,abyuzyskaćpremie(firmaprywatna,stanowiskokierownicze,powyżej250pracowni-
ków).
Będącprzewodniczącymzwiązkuzawodowego,konsultowałemniektóredecyzjedyrektora,aczęść
znichodrzucałem.ByłyoneniezgodnezKodeksempracylubkrzywdzącedlapracowników
(np.zwolnieniagrupowebezzachowaniaodpowiedniejprocedury).Sytuacjatakatrwałacztery
lata.Dyrektorzaproponowałmistanowiskokierownicze.Przyjąłemje,poczymdoszłodokon-
fliktumiędzykadrąkierownicząazwiązkamizawodowymi.Nowyszefzwiązkówzawodowych
ogłosiłpogotowiestrajkowe,gdyżwiększośćpracownikówniechciałazgodzićsięnawprowa-
dzenieprzezzarządnowegosystemuwynagrodzeń(firmapaństwowa,stanowiskokierownicze,
powyżej250pracowników).
Zwalnianozzakładupracyosoby,któreniemiałytzw.poparciazestronykadrykierowniczej.Do-
chodziłodotego,żezwalnianomałżeństwa,zostawiającjebezśrodkówdożycia.Późniejokazało
się,żemożnabyłozałatwićsobieprzedłużenieumowyopracę,alezałapówkę(firmaprywatna,
stanowiskowykonawcze,do50pracowników).
Źródło:M.Bugdol,Wzamianzakorzyści.Działanianietypoweikorupcjaworganizacji,„Personel
iZarządzanie”,1–15maja2003,s.23
Wartościomniematerialnymniesprzyja:
–brakwyrazistejkulturyorganizacyjnej,
–słabowypracowanemetodypracy,regułyizasadypostępowania,
–zbytrozbudowanapotrzebaosiągnięć,
–traktowaniewartościmaterialnychjakocelusamegowsobie.
Wrzeczywistościbrakjakiejkolwiekwartości(lubnawetczasowejejosłabienie)
jestprzyczynąwieluniepożądanychnastępstw:spadkuzaangażowania,motywacji,
awkonsekwencjiwydajności.Skrajnąformąupadkusystemuwartościjestzniewole-
niepracowników.
