Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wartościorganizacyjne.Szkicezteoriiorganizacjiizarządzania
systemuwartości,tozawartośćmożnauznaćprzysłowiowy„świętyspokój”,botego
możepragnąćjednostka.Takjednakniejest,gdyżwartośćoznacza„dobrowspólne”,
coś,cojestimusibyćwynikiemspołecznegokompromisu.
D.Joubertdokonałprzeglądu25definicjiwartości.Zjegozestawieniawybrałem
jedną,któranajlepiejnawiązujedoekonomicznegocharakteruwspółczesnychorgani-
zacji.„Wartościokreślająwkategoriachogólnychpożądanestanykońcowe,które
działająjakoprzewodnikidlaludzkiegowysiłku”
4.Zaufanie,zaangażowanie,lojal-
ność,kapitałspołeczny,optymalnypoziomwiedzy(oiletakiistnieje)–możnauznać
zapożądanestanykońcowe.
Wartościorganizacyjnetkwiąw:
–relacjachmiędzyludźmi,
–kulturzeorganizacyjnej(wsposobachdziałania,stylachzarządzania,realizacji,
misjietc.),
–ogólniezaakceptowanychsystemachwartościisystemachetycznych.
Uwzględniającfakt,iżrozpatrujemypojęciewartościorganizacyjnych,któremają
przyczyniaćsiędopowstanianowychwartości(zarównotychniematerialnych,jak
imaterialnych),możemyposługiwaćsięterminem„zarządzaniewartościami”.Owo
zarządzanienależyuznaćzaczęśćzarządzaniazasobamiludzkimi.Dladydaktycznych
celówwartostwierdzić,żezarządzanietomaaspekt:
–procesowy–gdyodwołujesiędoprocesów:rekrutacji,zwalniania,szkoleniaitp.,
–etyczno-społeczny–gdyodwołujesiędokodeksówetycznych,programówkształ-
towaniastosunkówspołecznych,
–ekonomiczny–gdybadawpływwartościnakosztypracy,wydajność,produktyw-
ność.
Zarządzanieludźmi(aniekonieczniezasobami,kadrami,potencjałempracy,poten-
cjałemspołecznym)musiuwzględniaćsystemywartościorganizacyjnych.Skoroza-
ufaniewpływanamotywacjęiwydajność,azaangażowaniesprzyjajakości,torolą
wszystkichpracownikówjestdbanieowartości.
Zarządzaniewartościamijestbardzotrudne,zewzględunasubiektywne,aczęsto–
niestety–abstrakcyjneujęciewartości.
Wszyscypragniemysprawiedliwościwmiejscupracy.Chcemy,abynamufano
ibyśmysamimogliufaćinnym.Częstojednakzapominamyotym,żewartościsą
tworzonenieprzez„nich”,leczrównież–aczęstoprzedewszystkim–przeznassa-
mych.Wiemy,żewartościprzyczyniająsiędopowstawaniainnychwartości.Zwar-
tościniematerialnychrodząsięwartościmaterialne.Częstojednaksądzimy,żewarto-
ścimaterialnenieprzyczyniająsiędopowstawaniawartościniematerialnych.Jakże
częstomówimy:„bogatyniejestsprawiedliwy,niejestgodnyzaufania”.Zapominamy
otym,żewartościmaterialnerównieżprzyczyniająsiędopowstawaniawartościnie-
materialnych.Chcemy,abywartościniematerialnebyłypodstawąwysokiejjakości,
produktywności,skuteczności,efektywnościioperatywności.Leczjakżeczęstozawo-
dząnasludzie.Ufamykomuś,aletenktośniepragnietegozaufania.Okazujesię,że
dobra–wartościsąwwieluorganizacjachczymśosiągalnym,amimotonieodnoto-
wujemytamwyższejwydajnościpracy,anawetzaangażowania.Boniezawszezaufa-
4DefinicjaN.J.Smelsera(tenże:TheoryofCollectiveBehaviour,Glencoe1963);cyt.za:D.Joubert,
Dwadzieściapięćpojęćwartości[w:]Socjologia.Lektury,red.P.Sztompka,M.Kucia,Kraków2005,
s.321.
