Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wartościorganizacyjne.Szkicezteoriiorganizacjiizarządzania
Współczesnaorganizacjamaswojądynamikę,apomiędzyposzczególnymiele-
mentamiorganizacyjnymiwystępujenietylkowspółzależność.Zauważyćmożnarów-
nieżróżnepoziomynapięciaorganizacyjnegoiróżnepoziomyintegracji.
Organizacjajestwreszcieukłademstosunkówisiecispołecznych.Pomiędzy
uczestnikamiorganizacjizachodząróżnekontaktyspołeczneiinterakcje,któremogą,
aleniemusząprzyczyniaćsiędopowstawaniastosunkówiwięzispołecznych.
Współczesneorganizacjemożnaopisać,biorącpoduwagęnastępującezagadnienia:
–zachowaniesięaktorów–uczestnikóworganizacji,
–grypolityczne,
–konflikt,
–rolęizadaniaprzywódców,
–lojalność(bliskośćirozczarowanie),
–istnieniezwycięzcówiprzegranych,
–ograniczonezaufanie,
–skłonnośćdozmian,
–uleganiemitom,
–społecznąodpowiedzialność,
–fikcyjneutrzymaniesystemówiwzrastająceznaczeniewiedzy,
–nadmierny,szkodliwykonformizm.
Zachowaniesięautorów,uczestnikóworganizacji,madużeznaczeniedlabudowa-
niakapitałuspołecznego.Wpraktycejednakjesttrudnedozdiagnozowania,bozależy
odzbytwieluczynników:psychologicznych,organizacyjnych,socjologicznych,eko-
nomicznych,sytuacyjnychitp.Zachowaniesięjestzależnerównieżodwielkościorga-
nizacji,odwarunków,wjakichonadziała.
Pomiędzyuczestnikaminastępujeswoistagrapolityczna,któramawpływnajakość
stosunkówmiędzyludzkich,aleteżztejjakościwynika.Grymająznaczeniedlaawan-
sówzawodowych.Częstogromsprzyjazbytwysokipoziomautonomizacji,tworzenie
sięsilnychgrupwpływowychioddzielnychksięstworganizacyjnych.Corazwiększe-
goznaczenianabierająkonflikty,szczególniepomiędzyróżnymiczęściamiorganizacji.
Brakwspólnychcelówzbytczęstodoprowadzadokonfliktówmiędzyosobamireali-
zującymiróżnezadania,np.pomiędzy„produkcją”a„administracją”.
Zmieniająsięrolaizadaniaprzełożonych.Jużnieakcentujesiętakbardzowszyst-
kichtychcech,któremusiposiadać„dobrykierownik”.Ważnesąuwarunkowania
sytuacyjne.Współcześniprzełożenipoprzezwłasnysposóbbyciakształtująsposoby
byciainnychpracowników,prowadząróżnegrypolityczne,decydująoklimacieorga-
nizacyjnym,aleczęstoichpostawazorientowanajestna„utrzymaniesięprzyżyciu”.
Zmniejszasiębowiemczaszatrudnieniamenedżerów,azdrugiejstronypogłębiająsię
różnicewsystemiewynagrodzeńpomiędzyprzełożonymiapodwładnymi.
Corazwiększegoznaczenianabierakwestialojalności–wartości,któradecyduje
opoziomiezaangażowaniapracowników.Lojalnośćjestczęstosztucznieutrzymywa-
na.Rzekome„inwestycjewpracownika”mająprzekonaćgo,żejegozatrudnieniejest
stabilne.Tymczasemczęstoowyborzemiejscaprowadzeniadziałalnościgospodarczej
decydująprawiewyłączniekosztypracy.Inaczejmówiąc,nakładyponoszonena
szkoleniasąniczymwporównaniudooszczędności,jakieuzyskujepracodawcazty-
tułuzatrudnianiataniejsiłyroboczej.
Worganizacjiwystępujądwiegrupyspołeczne(pomijająctypologietradycyjne):
przegraniizwycięzcy.Decydująceoprzynależnościdotychgrupodczuciairealia
