Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
9
Mimostałegopodkreślaniawagiproblematykidecyzyjnejwzarzą-
dzaniuinnowacjami,metodymodelowaniaprocesówdecyzyjnychzajmu-
jąwnimbardzoograniczonemiejsce[Michnik,2011a].Większośćdecyzji
wkluczowychobszarachzarządzaniainnowacjamipodejmowanajestniefor-
malnieiniesystematycznie[Calantoneiin.,1999].Podobniejestnagruncie
polskim,copotwierdzająpilotażowebadaniajakościowe,przeprowadzone
przezautorawkilkunastupolskichfirmach1.Uzasadnionajestwięcopinia,
żewprowadzeniebardziejskutecznychprocedur,wtymmodeliwspomaga-
jącychpodejmowaniedecyzji,możeprzyczynićsiędolepszychwynikówfirm
wzarządzaniuinnowacjami,awkonsekwencjidoumocnieniaichpozycjina
rynku.
Brakgłębszegozainteresowaniabardziejzaawansowanymimetodami
wspomaganiadecyzjipotwierdzaanalizatreścimonografii,którepojawiły
sięnaświatowymrynku,aktórychautorzynależądouznanychspecjalistów
wzakresieinnowacyjności.NaprzykładDodgsoniin.[2008,s.182-183]opi-
sująwskróciemetodęwielokryterialnejoceny(multi-criteriaassessment,
wskrócieMCA)jakopomocnenarzędziewdoborzeprojektówdoportfela
innowacji.Wmetodzietejagregacjiocendokonujesięzużyciemzbioruwag
iliniowegomodeluaddytywnego.Podejścietonieuwzględniamożliwychza-
leżnościhierarchicznych,niepewnościocen,wreszciewzajemnychzależności
pomiędzykryteriamilubpomiędzywariantamidecyzyjnymi.Wydajesię,
żetakizbytuproszczonymodel,niewykorzystującyosiągnięćwspółczesnej
analizydecyzyjnej,nieodpowiadadzisiejszymwyzwaniom.
WmonografiiGlobalInnovationManagement–AStrategicAppro-
achWestland[2008]zajmujesiętematykązarządzanianowymiproduktami
wkontekścieichfinansowaniaiopisujekilkafinansowychmetodocenypro-
jektu,jaknaprzykładzwrotzinwestycji(returnoninvestment,ROI),opcje
realneidrzewadecyzyjne.Problemportfelapojawiasięprzyomawianiu
wprowadzaniastrategiidlainnowacji.Jednakżeautorniewspominaożad-
nychmetodachsformalizowanych,wtymwielokryterialnych,możliwychdo
zastosowaniawtymmiejscu.
TiddiBessant[2011,s.119]dopodstawowychumiejętnościwza-
rządzaniuinnowacyjnościązaliczają„Analizowanieiwybóroptymalnych
odpowiedzinasygnałypłynącezotoczenia,którebędązgodnezestrategią
orazwłasnymisiłamiiśrodkamilubzewnętrznymizasobamitechnologicz-
nymi”.Jednakżewanaliziemetoddlategoetapuprocesuinnowacjiautorzy
cinieodnosząsiędometodanalizydecyzyjnej.Główniezwracająuwagęna
1Badaniaankietowewykonanewlatach2009-2011wramachprojektubadawczego
NN111438637.