Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wprowadzenie
niżichwprowadzanie[Bogdanienko,1998,s.10].Wewspółczesnejgospo-
darce–opartejnawiedzy–innowacje,wszczególnościtechnologiczne,są
jednymznajważniejszychinstrumentówkonkurowanianarynku[Dodgson
iin.,2008].Wprowadzającinnowacje,firmynabywająwiedzę(konstruk-
cyjną,technologiczną,organizacyjną,handlowąitp.),którawspółcześnie
zaczynaodgrywaćzasadnicząrolęiwcorazwiększymstopniudecydować
owartościfirmy[Janasziin.,2001,s.9-10].
Problemydecyzyjnewprocesieinnowacji
Zarządzanieinnowacjami,podobniejakiinneaspektyprowadzenia
działalnościgospodarczej,macharakterprocesu.Wtejpracyczęstobędzie-
myużywaliskrótu„procesinnowacji”wmiejscewyrażenia„proceszarzą-
dzaniainnowacjami”.Procesinnowacjicharakteryzujesięsilnymiwięziami
zestrategiąfirmy[Jasiński,2006,s.46]orazwymagadogłębnejanalizy
firmyijejotoczenia.Jakkażdyproceswystępującywfirmiewymagasku-
tecznegozarządzaniaipodejmowaniajaknajlepszychdecyzji.Chociaż,ze
względunam.in.technologiczneirynkoweróżnice,niejestmożliweznale-
zienie„najlepszegosposobu”zarządzaniainnowacjami[Pomykalski,2010,
s.304],wwielumomentachprocesuinnowacjimożnawskazaćogólnewzor-
ceskutecznegopostępowania,innymisłowyuniwersalnenarzędzia,które
pomogąfirmieznaleźćwłasnerozwiązania.Wszczególnościwmomentach,
wktórychpowstajepotrzebapodjęciaważnychdecyzji,analizadecyzyjna
dajedodyspozycjiwielemetodimodeliwspomagających.
Wprocesieinnowacji,podobniejakwinnychobszarachdziałalności
firmy,podejmowanajestdużaliczbadecyzjioróżnymznaczeniu.Większość
tomałoznaczącedecyzjeotaktycznymlubtechnicznymcharakterze.Do
nielicznychnależąistotnedecyzjeodalekosiężnychskutkach.Sąonezazwy-
czajbardziejskomplikowanezewzględunawieleczynników,któremają
naniewpływiwymagajądokładnegoprzeanalizowania.Przeglądliteratu-
rynatematzarządzaniainnowacjamiwskazuje,żedokluczowychdecyzji
należą:wybórstrategiiinnowacji,wybórorganizacjizarządzaniainnowa-
cjamiiselekcjaprojektówinnowacji.Potwierdzajątoempirycznebadania,
przeprowadzonepodkonieclat90.XXwiekuwUSA,którepoświęcone
byłyanalizienajważniejszychproblemów,jakiepojawiająsięwprocesie
wprowadzeniainnowacyjnegoproduktunarynek[Scott,2000].Wśród24
zbadanychzagadnieńnadwóchpierwszychmiejscachznalazłysię:strate-
giczneplanowanieproduktówtechnologicznychiselekcjaprojektównowych
produktów.Jakkolwiekkwestiaorganizacjiznalazłasięwtymkonkretnym
badaniuwśrodkustawki,wieluautorów,wtymmonografiinatematzarzą-
dzaniainnowacjami,przypisujetemuzagadnieniudużeznaczenie.