Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
13
Wrozdziale3.1omówionopojęcieinnowacji.Dalej,pokrótkimprzedstawie-
niuhistorycznejewolucjimodeluprocesuinnowacji(rozdział3.2.1),autor
zwracauwagęnaznaczenieproblemówdecyzyjnychwzarządzaniuinnowa-
cjami(rozdział3.2.2).Wrozdziale3.3autorzidentyfikował,najważniejsze
jegozdaniem,sytuacjedecyzyjne,którepojawiająsięwprocesiezarządza-
niainnowacjami.Sątokolejno:problemwyborustrategiiinnowacji,kwestia
organizacjizarządzaniadziałalnościąbadawczo-rozwojową(B&R)orazza-
gadnienieselekcjiprojektówinnowacji.Dlatychtrzechproblemówzostały
zaproponowaneprzezautoramodelewspomagającepodejmowaniedecyzji.
Wrozdziałach4i5autorprzedstawiłwłasnepropozycjemodeliwspo-
maganiakluczowychdecyzji,którepojawiająsięwprocesieinnowacji.
Rozdział4zawieramodelepoświęconewspomaganiudecyzjistrate-
gicznychiorganizacyjnych.Wjegopierwszejczęściopisanesąprzykładyza-
stosowaniaróżnychwariantówmappoznawczychdowyborustrategiiinno-
wacji(rozdział4.1).Wdrugiej(rozdział4.2)dopomocywwyborzepozycji
strategicznejwykorzystanonajpierwmetodęBordy(rozdziały4.2.2-4.2.5),
anastępniemetodęSPR-2T(rozdział4.2.6).Przedmiotemrozważańwroz-
dziale4.3jestwybórorganizacjizarządzaniadziałalnościąB&R.Wpierw-
szymmodelugłównąrolęgramapapoznawczazilościowąocenąwpływów
(rozdział4.3.1).Jednocześniejestonapunktemwyjściadotworzeniadal-
szychmodeli:zużyciemmetodyDEMATEL(rozdział4.3.2)orazmetody
WINGS(rozdział4.3.3).
WproblemachwyborustrategiiiorganizacjiB&Rzastosowanociąg
pokrewnychmodeli,wktórychstopniowozmieniasięjakośćiilośćwpro-
wadzanejinformacji.Takaproceduramazazadanieułatwićrozwiązywa-
nietrudnychinieustrukturyzowanychproblemów,szczególniewsytuacjach,
kiedyużytkownikjestniedoświadczony.Postępowaniemożnazacząćodme-
tody,którapozwoliużytkownikowinaanalizęelementówzaangażowanych
wproblemiichwzajemnychrelacji.Dotakichmetodnależąmapypoznaw-
cze.Wymagająoneniewielkiejilościinformacjiocharakterzejakościowym,
jednakżezwyklesłaboróżnicująwarianty.Jeżeliużytkownikuważa,żejest
wstaniedostarczyćwięcejinformacji,możnapójśćdalejizaproponować
mapęuzasadnień.Jeżelimodelopartynatychmetodachniespełniaocze-
kiwań,ajednocześnieużytkownikmożeokreślićilościowezależnościmiędzy
elementamisystemu,możnaprzejśćdomapyzilościowąocenąrelacji.Jej
wynikiemjestrankingwariantów,którydajeużytkownikowisilniejszepod-
stawydowyborurozwiązania.PodobnycharaktermająmetodyANP,DE-
MATELiWINGS,radzącesobierównieżzsystemami,wktórychwystępują
pętlezależności(cykle).Włączeniedoprocesurozwiązywaniazłożonegopro-
blemukilkumetod,wtympochodzącychzróżnychnurtów,możnauznać