Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Wprowadzenie
zarealizacjędopewnegostopniametodologii,którąMingersnazwałmul-
timetodologią(multimethodology)[Mingers,2000b;MingersiBrocklesby,
Ostatniagrupamodeliodnosisiędowspomaganiaselekcjiprojektów
innowacji(rozdział5).Dodalszychrozważańwprowadzaprzeglądrozwią-
zań,któremożnaznaleźćwliteraturzeźródłowej(rozdział5.1).Przykładów
niejestwieleizpunktuwidzeniaanalizydecyzyjnejograniczonesądonaj-
prostszychmetod.Ichniewątpliwązaletąjestto,żezzasadyopisująprak-
tyczneaplikacjewkonkretnychfirmach.Poanaliziekryteriówwtympro-
blemiedecyzyjnym(rozdziały5.2-5.3),jakopierwszyprzedstawionyzostał
modelłączącyanalizędecyzyjnązplanowaniemscenariuszowym(rozdział
5.4).AnalizędecyzyjnąreprezentujewnimmetodaVIKOR-S.Następnie,
abymócuwzględnićoddziaływaniapomiędzykryteriami,następujeprzej-
ściedometod,któreradząsobieztakimproblemem.Sątokolejno:ANP
(rozdział5.5.2),DEMATEL(rozdział5.5.3)orazWINGS(rozdział5.5.4).
Wtejczęścikonstrukcjawariantówdecyzyjnychwskazujenamożliwości,
jakiemogądaćopcjerealnewzarządzaniuinnowacjami.
Głównączęśćtekstuzamykazakończenie,wktórymznajdujesiępod-
sumowanieprzedstawionychmetodimodeliorazpropozycjekierunkówdal-
szychbadań.DodatekAzawierapodstawoweinformacjenatematrelacji
iichwłasności,dodatekBodnosisiędomacierzystochastycznych,których
cechysąwykorzystywanewmetodachDEMATELiWINGS.WdodatkuC
umieszczonotabelezwynikamimodeliwspomaganiawyborupozycjistra-
tegicznej.Nakońcuznajdujesiębibliografia,spisyrysunkówitabeloraz
indeksrzeczowy.