Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Wprowadzenie
zarealizacjędopewnegostopniametodologii,którąMingersnazwałmul-
Ostatniagrupamodeliodnosisiędowspomaganiaselekcjiprojektów
niejestwieleizpunktuwidzeniaanalizydecyzyjnejograniczonesądonaj-
prostszychmetod.Ichniewątpliwązaletąjestto,żezzasadyopisująprak-
tyczneaplikacjewkonkretnychfirmach.Poanaliziekryteriówwtympro-
blemiedecyzyjnym(rozdziały5.2-5.3),jakopierwszyprzedstawionyzostał
modelłączącyanalizędecyzyjnązplanowaniemscenariuszowym(rozdział
abymócuwzględnićoddziaływaniapomiędzykryteriami,następujeprzej-
ściedometod,któreradząsobieztakimproblemem.Sątokolejno:ANP
Wtejczęścikonstrukcjawariantówdecyzyjnychwskazujenamożliwości,
jakiemogądaćopcjerealnewzarządzaniuinnowacjami.
Głównączęśćtekstuzamykazakończenie,wktórymznajdujesiępod-
sumowanieprzedstawionychmetodimodeliorazpropozycjekierunkówdal-
umieszczonotabelezwynikamimodeliwspomaganiawyborupozycjistra-
tegicznej.Nakońcuznajdujesiębibliografia,spisyrysunkówitabeloraz
indeksrzeczowy.