Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Metodywspomaganiadecyzji
1.1.Wprowadzeniedoanalizydecyzyjnej
Kiedymówimyopodejmowaniudecyzji,mamynamyśliconajmniej
dwaelementy:dysponującywolnąwoląpodmiotnazywanydecydentem,któ-
rychceijestwładnypodjąćdecyzję,orazprzedmiottejdecyzji–rozwiązanie
pewnegoproblemu.Abypodjąćdecyzję,trzebazwyklezebraćpewneinfor-
macjeoproblemieijeprzeanalizować.Taktworzysięproces,którymożna
ogólnienazwaćanaliządecyzyjną.
Zwykleprzyjmujesię,żewykorzystaniemwynikówanalizydecyzyjnej
zainteresowanyjestdecydent.Jednakżewjegoimieniumogąteżwystępować
inneosoby,jakchoćbydoradcy,eksperci,badacze,którzyzupoważnienia
decydentawypełniajączęśćprzypisanychmuuprawnień,naprzykładokre-
ślaniazakresupotrzebnychinformacjiiichdostarczania.Częstowproces
podejmowaniadecyzjizaangażowanajestgrupaosób,wktórejskładmogą
wchodzićrównieżinneosobyzainteresowanewynikamidecyzji(interesariu-
sze,aktorzy).Jestoczywiste,żewprzypadkugrupyosóbtrzebawłożyć
więcejwysiłkuwuzgodnieniewspólnegopoglądunaanalizowanyproblem.
Wtakimprzypadkupowołujesięzwyklekoordynatora,któryjestodpo-
wiedzialnyzawłaściwąorganizacjęprocesuirozwiązywanieewentualnych
konfliktów.
Jeżelidecydentuważa,żeproblemdecyzyjnyjestnatyleskompliko-
wany,żeniechcelubnieczujesięwystarczającokompetentny,abyprowa-
dzićanalizęproblemusamodzielnie,angażujedowspółpracyanalityka.Jest
toosoba,któramawiedzęiumiejętnościzzakresuanalizydecyzji.Zada-
niemanalitykajestopracowywanielubdobieranieprocedurodpowiednich
dorozważanegoproblemu.Analitykodpowiedzialnyjestrównieżzaprzebieg
proceduryiwszelkieaspektytechnicznezwiązanezjejprzebiegiem.Wtoku
procesudecyzyjnego,wktórymbierzeudziałwięcejniżjednaosoba(tzn.
decydentniejestrównocześnieanalitykiemlubodwrotnie),istotnąrolęod-
