Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
62
C
ZĘŚĆ
I.D
ECYDOWANIEPUBLICZNE
–
UJĘCIETEORETYCZNE
województwaistrategiidziałańurzędunakolejne10lat;bieżące-dotyczącerealiza-
cjibieżącychdziałańurzędu;operatywne-dotyczącecodziennychsprawwynikają-
cychznieprzewidzianychokoliczności.Uwzględniająckryteriumwkładudecydenta,
możnawyróżnićdecyzjeprzekazaneorazwłasne.Dodatkowepodziały,któremożna
zastosować,typizujądecyzjenaiocharakterzebadawczym,alokacyjne,wykonaw-
cze,oceniające,opisowe,wyjaśniające,prognostyczne,zalecająceitp.
Zewzględunastopieńpodmiotowegozaangażowaniamożemypodzielićdecy-
zjenai
•decyzjejednoosobowewczystejformie,mającenajczęściejcharakterdecy-
zjiprostych,któreniewymagająpogłębionejanalizyiwszechstronnejoceny
zjawiskbędącychprzedmiotemdecyzji-cechująsięstosunkowoniewielkim
zakresemwymaganychinformacjiirównocześnieniesądecyzjamioistotnej
wadze,ponadtoniosązasobąniewielkieryzyko;wichprzypadkuwystępuje
możliwośćdokonaniawyborubezzasięganiaopiniiinnychosób;
•decyzjejednoosoboweopartenazbiorowympoznaniu-występująwprzypad-
kach,wktórychzarównoilośćinformacji,jakiponoszoneryzykosąznaczne.
Mogąsięopieraćnarozważaniuistniejącychmożliwościprzezszerokizespół
współpracowników,ekspertówizapleczapolitycznego;
•
decyzjezbiorowe(kolektywne)polegającenatym,żepoprzezgłosowanie
(lubinnąformę)następujewybórwariantu,przyczymustalonerozwiązanie
stajesięobowiązującedlawszystkich123.
Przyjmująckryteriumtemporalne,możemyrozróżnićdecyzjesprawozdawcze,
charakteryzującesiępodsumowywaniembieżącychzdarzeńorazplanistyczne,
mającewymiarprzyszłościowy.Patrzączperspektywyprawnej,możnawyróżnić
decyzjezwiązaneztworzeniemprawaidecyzjezwiązanezwykonywaniem(stoso-
waniem)prawawpraktyce.
Korzystajączwielościkryteriów,możemyrównieżwyszczególnićzaRydlewskim
decyzjeiprzygotowawcze,realizacyjneikontrolne;mającecharakterwykonawczy,kie-
rowniczylubnadzorujący;jednostkowe,dotycząceokreślonejkategoriispraw,igene-
ralne;dotyczącesytuacjistandardowychinadzwyczajnych;dokonywanenapodstawie
jednegokryteriumiwielokryterialne;mającecharakterzrutynizowanylubinnowacyjny;
kreującenowezasadyinormypostępowanialubopartenanormachizasadachjuż
wcześniejokreślonych;sformalizowanelubpodejmowanewdośćswobodnysposób
iwraczejdowolnymtrybie;podejmowaneprzezjednostkiiprzezpodmiotyzbiorowe124.
Bardzopopularnawdoktryniesystematyzacjarodzajówdecyzjigrupujejezależ-
nieodstopniaznajomościsytuacjiiuwarunkowańdanejsytuacjiprzezdecydenta.
Wtymkontekściewyróżniasiędecyzjepodejmowanewsytuacjipewności,ryzyka
iniepewności.Szczegółowaanalizaprzedstawionegopodziałubędzieprzedmiotem
kolejnegopodrozdziału,gdyżodnosisiędobardzoistotnegozagadnieniatowarzy-
szącegodecydowaniu,awięcryzykadecyzyjnegoizarządzanianim.
123K.Rajchel,Organizacjaś,s.83.
124G.Rydlewski,Decydowaniewprzestrzeniś,s.14.
