Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
równieżspecyfikikonkretnegofirmy.Zewzględunaciągłezmiany,jakie
zachodząwewspółczesnychorganizacjachorazichotoczeniu,wymagają
one
jednocześnie
stałej
aktualizacji
i
modyfikacji,
zaś
często
zastępowanianowymirozwiązaniami.
3.ELEMENTYPOLITYKIKADROWEJ
Politykakadrowajesttokształtowaniesprawpracowniczych,czyli:
stanustrukturyzatrudnieniaiprzedsięwzięćodnoszącychsiędo
szkolenia,rozwojupracownikówipozyskiwanianowychmiejscpracy.
Politykakadrowazaliczabardzoróżnedziedzinydziałańwfirmie.
Firmy,którebudujądopierowłasny,formalnysystemgospodarowania
zasobamiludzkimi,bardzoczęstodecydująsięnawprowadzanie
wyłącznieniektórychelementów,dodającnastępnewtedy,kiedymają
pewność,żeuprzedniedziałająpoprawnie.Częstobardzowysokiekoszty
wprowadzenianiektórychnarzędzitj.systemocenczysystem
motywacyjnypowodują,firmyostrożniepodchodządobudowania
politykikadrowej.
Głównedziedzinyzarządzaniazasobamiludzkimizawierająsięcyklu,
wjakimjestonowykonywanewróżnychorganizacjach.Cykltaki
nazywanyjestprocesemkadrowym,jakoobrazujeciągłośćdziałań
kadrowychorazichwzajemnązależność.
Wynikaztego,pierwszymetapemdostartudziałańjestzaplanowanie
przyszłychzapotrzebowańkadrowych.Przedmiotemtejfazieustalenie
pożądanejwielkościorazstrukturyzatrudniania,czyliliczbypotrzebnych
pracownikówokonkretnychkompetencjach.Planowaniezatrudnienia
posiadanaceluzapewnieniefirmieodpowiedniejliczbypracowników
o
stosownych
cechach,
na
stosownych
stanowiskach
pracy,
wewłaściwymczasie.Prowadzisięje,byzabezpieczyćorganizacjęprzed
niedostatkiemzasobówludzkichkoniecznychdorealizacjiwyznaczonych
21