Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
pracownikami(Cz.Zając,Zarządzaniezasobamiludzkimi,Poznań:
WydawnictwoWyższejSzkołyBankowej2007,s.14).
Wgospodarowaniuzasobamiludzkimiwykorzystujesiębardzowiele
różnychmetod,technikoraznarzędzizdziedzinyzarządzania,socjologii
pracy,
psychologii
społecznej,
ergonomii
jak
również
analizy
ekonomicznej.
Do
najczęściej
stosowanych
narzędzi
tworzących
instrumentariumgospodarowaniazasobamiludzkiminależywliczyć:
•analizępracy,
•metodyplanowaniazatrudnienia,
•metodyoraztechnikirekrutacji/selekcjipracowników,
•systemyokresowychocenpracowniczych,
•rachunekkosztówpracy,
•analizyprzypadków,
•systemymotywowaniapracownikóworazmenedżerów,
•wartościowaniepracy,
•technikidokształceń,
•analizęczynnikówwydajnościpracy,
•programyrozwojuwszystkichpracowników,
•formyorganizacjiczasupracy,
•analizywskaźnikowe,
•systemyemerytalno-rentowe,
•regulaminypracy,
•postaciepartycypacjipracowniczej,
•regulaminywynagradzaniaorazpremiowania,
•systemyubezpieczeńspołecznych,
•systemyinformacjikadrowej(Cz.Zając,Zarządzaniezasobami
ludzkimi,Poznań:WydawnictwoWyższejSzkołyBankowej2007,s.25).
Sposobyorazzakreswykorzystanianarzędzizarządzaniazasobami
ludzkimuzależnionyjestwdużejmierzeodwielkościfirmy,możliwości
finansowych,organizacyjnych,zwyczaju,doświadczeń,wiedzyoraz
nastawieniads.personalnychnaczelnegokierownictwa.
Wspominanewcześniejmetody,systemyoperacyjneoraznarzędzia
zarządzaniezasobamiludzkimipowinnybyćwłaściwieskonstruowane
idostosowanedozapotrzebowańpodmiotów,którejewykorzystują,jak
20
