Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
celów,atakżeżebyniedopuścićdozwiększeniakosztówpracyprzez
nadmiarpracowników.Następnymetapemtegoprocesujestrekrutacja,
zatemprocesznajdowaniaorazprzyciąganiadostateczniedużej,dla
celówdoboruliczbykandydatównajeszczenieobsadzonestanowiska
pracy.Procestakipowinienbyćtakprzygotowany,byzachęcał
właściwychkandydatów,zaśeliminowałtychktórzyniewypełniają
wymagańsformułowanychpoprzezpracodawcę.
Możnawyszczególnićkilkarodzajówrekrutacjiwedlenaróżnekryteria.
Biorącpoduwagęrodzajrynkupracymożnawyszczególnić:
Rekrutacjęwewnętrzną,zatemspośródpracownikówfirmy,ma
miejscenazasadzieprzemieszczeńwewnętrznychorazczęsto
wymagadokonaniaprzekwalifikowaniadanegopracownika
wskutekzmianyzadańnanowymstanowiskupracy.
Przymiotemrekrutacjizwłasnychzasobówjestgłównieto,zarówno
firma,
jak
i
kandydat
dysponują
wiedzą
o
samym
sobie.
Obecnewynikipracy,opiniewspółpracownikówzezwalajątrafnieocenić
mocneorazsłabestronykandydata.Wkonsekwencjizradzasięmniejsze
prawdopodobieństwopopełnieniabłęduprzyselekcji.Pracownikdobrze
znazakładpracy,stosunkimiędzyludzkietamobecne,wszystkieistotne
trudnościorazniedomaganiaorganizacyjne.Takaznajomośćfirmy
powoduje,wymaganyczasadaptacjinadanymstanowiskuniejestza
długi.
Rekrutacja
wewnętrzna
posiada
także
pozytywny
wpływ
nazmotywowaniepracowników.Stwarzaniepierwotnejdrogiawansu
zawodowego,wypełnienieoczekiwań,poczuciestabilnościorazpewności
wśródzałogipodtrzymujedobryklimatzaufaniajakrównieżpobudzado
lepszej,produktywniejszejpracy.Doprzymiotówrekrutacjiwewnętrznej
wliczyćmożnarównieżpełniejszewykorzystaniekwalifikacjipracownika
poprzezprzeniesieniegonainnestanowisko,wyjątkowogdyfirma
inwestowała
w
podnoszenie
tychże
kwalifikacji.
Istotnym
dobrodziejstwempozyskiwaniapersoneluzwew.rynkupracyrównież
stosunkowo
niskie
koszty
rekrutacji
oraz
adaptacji.
Rekrutacjatapociągarównieżzasobązjawiskozwane„efektemdomina"
bądź„efektemfalowania",któreurzeczywistniasię,gdyawansowany
22