Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
pracownikopuszczaobecnestanowisko,ujawniawolnyetat,którymusi
objąćjakiśinnypracownik.Efektdomina,polegazatemnakonieczności
równoczesnegouzyskiwaniapracownikównakilkastanowisk,oczekuje
większychnakładówpracyiponoszeniadodatkowychkosztóworazmoże
byćprzerwanywdrożeniemnakolejnewolnestanowiskokandydata
zzew.rynkupracy.
Rekrutację
wewnętrzna
podzielić
można
jeszcze
w
zależności
odjawnościzasadorazkryteriówwyborukandydatównam.in.:
-rekrutacjęotwartą,któraznamionujesięprzekazywaniemdanych
owolnychstanowiskachpracywszelkimpracownikomfirmywpostaci
ogłoszeń
wewnętrznych,
zaś
każdy
pracownik,
który
posiada
odpowiedniekwalifikacje,możestawiaćswojąkandydaturę.
-rekrutacjęzamkniętą,polegananiepodawaniudowszystkichinformacji
owolnymstanowiskupracydowiadomościwszelkimpracownikom
organizacji.
Zasady
oraz
kryteria
na
wolne
stanowisko
przekazywanewdosyćwąskimgroniedecydentów.
Rekrutacjazewnętrzna,zatemrozpoznawanieorazprzyciąganie
kandydatówzotoczeniaorganizacji.
Wybórwtakiejrekrutacjidokonywanyzowielewiększejpulichętnych,
cogoznaczącooptymalizuje.Pozatympracownicyspozafirmystanowią
bogateźródłosiłiwizjiinnowacyjnych.Zaśwadątakiegodoborukadr,
główniewyższenakładyczasuorazkosztów,którepowinnosię
ponieść
na
rekrutację
oraz
selekcję
przyszłych
pracowników.
Dłuższyjednocześniejestokresadaptacjadozupełnienowego
stanowiskapracy,bowiemnowipracownicynieznająspółki,
współpracowników,zwyczajówistniejącychworganizacji.
Rekrutacjazewnętrznamożeposiadaćróżnyzasięgtoteżwyróżnia
sięm.in.:
-rekrutacjęszeroką,któragłówniepoleganakierowaniupoprzez
organizację
ofert
zatrudnienia
na
szeroki
rynek
pracy.
Wtegopokrojurekrutacjistosowaneproceduryszablonoweimało
skomplikowane,boorganizacjizależyprzedewszystkimnatym,byprzy
założonych,tj.adekwatnieskalkulowanychkosztach,propozycjapracy
dotarładojaknajwyższejliczbykandydatów.Rekrutacjestosujesię
23