Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Celemniniejszegoartykułujestzwrócenieuwaginacorazwiększe
znaczeniewiedzyiprocesóworganizacyjnegouczeniasięwtworzeniu
i
utrzymywaniu
przewagi
konkurencyjnej
przedsiębiorstwa
orazjejwpływunazdobywaniekluczowychkompetencjiprzez
organizację.Przyopracowaniuartykułuwykorzystanometodębadawczą
analizyiporównań.
1.WIEDZAJAKOSTRATEGICZNYZASÓBORGANIZACJI
Skutecznekonkurowanieitworzeniestałejprzewagikonkurencyjnej,
uwarunkowanejestposiadaniemprzezprzedsiębiorstwoodpowiednich
zasobówstrategicznych.Dozasobóworganizacjizaliczamywszystkoto,
coonawielubposiada,jakrównieżto,copozwalajejstworzyćiwdrożyć
strategię,poprawiającąjejwynikiekonomiczne.Zasobyprzedsiębiorstwa
przedstawiarysunek2.Zasobamistrategicznymisątakiezasoby,które
stwarzająmożliwościprawidłowegorozwojuorazosiąganieprzez
przedsiębiorstwo
odpowiedniej
pozycji,
dającej
jej
przewagę
konkurencyjną(Rokita,2005,s.139).
Rysunek2.Zasobyprzedsiębiorstwa
Źródło:[Rokita,2005,s.140].
Według
K.
Obłoja,
zasoby
przedsiębiorstwamająznaczenie
strategicznewówczas,jeżeligwarantująfirmiejednocześnie:trwałą
unikatowość,przetrwaniewniepewnychwarunkachorazprzewagę
konkurencyjnąwdłuższejperspektywieczasu(Obłój,2001,s.219).
17