Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
I.Organizacjastosunkówpracywprzedsiębiorstwie
równieżkształtowaćwarunkizatrudnieniaiżyciacodziennegowsto-
sunkudoosóbstarszych,niepełnosprawnych,zatrudnionychwnie-
pełnymwymiarzegodzinowym,wychowującychdzieci[Kowal,2002,
s.26].
Zbiorowestosunkipracy,niezależnieodfazrozwojugospodar-
czegokraju,strukturywłasnościlubpodziałuwładzy,sąinteresującym
iwciążważnympodmiotemrozważańekonomiiiergonomii.Szcze-
gólniewokresiezmianyładugospodarczegoidalszychwyzwańroz-
wojowychczywymagańUniiEuropejskiejprojektowanienowychmo-
delistosunkówpracy,sprawnegonegocjowaniaorazminimalizowania
konfliktówjestniezwykletrudne.
Doanalizykształtowaniastosunkówpracywprzedsiębiorstwie
przyjętonastępującezałożeniametodologiczne[Doktór,1996,s.29-30]:
1.Współczesnymodelstosunkówpracyopierasięnauznaniujako
naczelnychwartościrównościprawobustronzbiorowychsto-
sunkówpracyorazposzanowaniazasadgospodarkirynkowej
współczesnegoliberalizmu:swobodydziałalnościgospodarczej,
wolnejkonkurencji,prywatnejwłasnościorazniewielkiejroli
państwawewzględnieautonomicznejgospodarce.
2.Drugiezałożeniedotyczyrzeczywistegoukładustatusuiról
zbiorowychaktorówscenygospodarczejjakotraktowanegore-
alistycznieukładunierówności.Takanierównośćwewłasności,
zarządzaniu,dochodachitp.jestpodstawąrealistycznegoza-
kładaniaasymetrycznościstosunkówpracodawcówipracow-
ników.Potrzebnajestwięcodpowiedź:jaknierównośćwładzy,
dochodu,poważaniaograniczyćwukładachzbiorowychsto-
sunkówpracy,abyczęściowozniwelowaćrozbieżneinteresy
idojśćdozadowalającychrozwiązańpoprzeznegocjacje,roko-
wania,wspólneukłady.
3.Trzeciezałożeniejestopartenanaukowymrozumieniukoniecz-
nościpogodzeniarozbieżnychinteresówpracodawcówipra-
cownikówpoprzezprzyzwolenienareprezentacjętychintere-
sówprzez„zorganizowanegrupybiznesu”izorganizowanych
pracownikówwzwiązkachzawodowych.
14
