Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
lizowaniaproblemupołożonogłównienaergonomiczneaspektypracy
izarządzanianiąwprzedsiębiorstwie.
Wpierwszejczęściksiążki(rozdziałI)przedstawionoistotęizna-
czenie,staniperspektywyrozwojuwzajemnychrelacjizachodzących
międzypracodawcami,pracownikamiainstytucjamipaństwowymi,
któreokreślasięjakostosunkipracy.Wykazano,żepolskieprzedsię-
biorstwa,wzależnościodsektora,doktóregonależą,charakteryzująsię
wobszarzestosunkówpracypewnymiwspólnymicechamiiuwarun-
kowaniamiinstytucjonalnymi.Przedmiotempogłębionejanalizybył
główniemikroekonomicznywymiartychstosunków,tj.negocjacyjne
rokowaniazbiorowe,układyzbiorowepracy,procedurymediacyjne,
sposobyrozwiązywaniasporówzbiorowych.Ostatnifragmentroz-
działupierwszegopoświęconotematycezarządzaniakontraktowego,
awszczególnościkontraktommenedżerskimikontraktomkierowni-
czym.Przyjętozałożenie,żeskutecznezarządzanieprzedsiębiorstwem
lubjegowyodrębnionymfragmentemmożezapewnićtylkotakisystem
zatrudnieniaimotywacji,którypozwolidocenićuzyskaneefektyoraz
zrównoważyryzykoiodpowiedzialność,jakaspoczywanakadrzekie-
rowniczej.Funkcjętakąmogąspełniaćkontraktymenedżerskie,które
odgrywająostatniodużąrolęwpraktyce.Takieumowysąwyłączone
tychcelów,atakżekierowaniaorganizacjąijejnadzorowaniawdążeniudoosiąg-
nięciacelóworganizacji.Systemzarządzaniapowinien:
•ściślewiązaćsięzogólnąstrategiąprzedsiębiorstwa;
•uwzględniaćzmianyzachodzącewotoczeniuprzedsiębiorstwawrazzpre-
dykcjątychzmian;
•zawieraćwewnętrzniespójnyikompletnyukładcelówoperacyjnychiodpo-
wiadająceimzasady,narzędzia,procesy,procedury,warunkiitp.,stanowiące
determinantyzarządzaniastosunkamiiwarunkamipracy;
•zidentyfikowaćiuwzględnićoczekiwaniainteresariuszywewnętrznychize-
wnętrznychwzakresieorganizacjipracyzgodnejzzasadamiergonomii;
•wskazaćnazbiórnarzędzibadawczychorazmetodzarządzaniawiedząiinfor-
macjami;
•doskonalićwłasnesposobypostępowania(pragmatykagospodarcza),które
stymulująefektywnedziałaniefirmy.
Wskazanyzestawzasad,narzędziipraktycznychdziałańmożesięokazaćpomocny
wtranspozycjitradycyjnegosystemuzarządzaniapracąnanowoczesny,warunkiem
jestprzyjęcieodpowiedniejkoncepcjisystemuzarządzaniapracąwprzedsiębiorstwie.
8
