Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
cymidosektorazpowoduniskichbarierwejścia,azdrugiejmożliwościąpojawiania
sięproduktówsubstytucyjnych.Ocenaotoczeniawewnętrznegotworzeniawartości
możezostaćopartanakoncepcjiłańcuchawartości(valuechain),równieżM.E.
Portera,któramówi,iżwszystkiezadaniawykonywaneprzezpodmiotmożnaza-
klasyfikowaćdojednejzdwóchgrup:
•działańpodstawowych,takichjak:logistykawejściowa,działalnośćoperacyjna,
logistykawyjściowa,marketing,sprzedażiobsługaposprzedażowa,
•działańwspomagających(wspierających),takichjak:infrastrukturafirmy,
zarządzaniezasobamiludzkimi,rozwójtechnologiiorazzaopatrzenie.
Łańcuchwartościjestwłaściwymnarzędziemdodiagnozowaniapozycjiprzed-
siębiorstwawporównaniuzjegogłównymikonkurentami.Zapomocątejmetody
możnaokreślićdziałaniamającenaceluutrzymaniesiłyiprzewagikonkurencyjnej
firmy,icoatymidziepodniesieniejejwartościrynkowej.Wtymceluwyróżniono
czterytypyatrybutówwartościstrategicznejprzedsiębiorstwa.Sąnimi:31
1)reputacja–dziękiniejprzedsiębiorstwomożeoferowaćwyższecenyzafunk-
cjonalnietakisamproduktjakkonkurencji,cozwiększawartośćprzychodówze
sprzedaży,zyskoperacyjny,przepływypieniężneiwkonsekwencjiekonomiczną
wartośćprzedsiębiorstwa;
2)architektura,czyliinnymisłowyunikalnastrukturakontaktówprzedsiębior-
stwazarównozodbiorcami,jakidostawcamiorazpomiędzyjednostkamizależnymi
odpodmiotumacierzystego;poprzezstworzeniearchitekturyfirmabudujekonkretne
swojezdolnościiumiejętności,którychniebędąwstaniepowielićaniimdorównać
konkurenci;tworzeniewyróżnieniakreujewartośćprzedsiębiorstwa;
3)innowacja–dysponowanienowościami,patentami,licencjami,know-how,
nowoczesnymitechnologiamiiinnymiaktywaminiematerialnymiorazprawnymi
zawszezwiększawartośćprzedsiębiorstwa;
4)wyróżniającezdolności–pewnewypracowaneumiejętności,któresąściśle
inatrwalezwiązanezdanymprzedsiębiorstwem(takiejaknp.koncesje),trudnedo
skopiowaniaprzezkonkurentówitworząźródłakreowaniawartości.
Kolejnymciekawympodejściemzzakresuzarządzaniastrategicznegodokon-
cepcjizarządzaniawartościąjestteoriamigracjiwartościA.J.Slywotzky,ego.Realiza-
cjazadańprzedsiębiorstwnastawionychnakreowaniewartościpowodujejejmigrację
międzyposzczególnymisektoramigospodarczymiipojedynczymifirmami.Jejzna-
mionamisądwazjawiska:32
•przyspieszenieprzepływukapitałupomiędzyposzczególnymikrajami,sek-
toramiifirmami,
•nagłewzrostyispadkiwartościrynkowejfirmwrelatywniekrótkimczasie.
Wyjaśnieniezjawiskamigracjiwartościłączysięzteoriącyklużyciaprzedsię-
biorstwa.Nafazyzmianwartościmająwpływtrzyczynniki:33
31R.W.Mills,Dynamikawartościprzedsiębiorstwa...,wyd.cyt.,s.60–61.
32A.Herman,A.Szablewski,Orientacjana...,wyd.cyt.,s.31.
33M.Marcinkowska,Kształtowaniewartości...,wyd.cyt.s.13.
36
