Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
Część1.Siecispołeczneiprocesybiznesowe–istota,relacje,kształtowanie
wykorzystywanienowegopodejściawznanychiugruntowanychkoncepcjach.Wy-
stępowaniezależnościpomiędzyteoriamiorganizacjiapodejściemdosiecimożna
zaobserwowaćwtakichdziedzinachanalizyorganizacji,jakzależnośćodzasobów,
teoriaprzypadkowości,ekologiapopulacji,ekonomikakosztówtransakcjiczyopar-
tynawiedzyobrazprzedsiębiorstwa[Kilduff,Tsai2003,s.61-64].Ekologiapopu-
lacjiprzeplatasięzbadaniamisiecispołecznychwzakresieautoryzacji/legitymi-
zacji22czykonkurowania.Legitymizacjafirmy(wrozumieniuSuchmana)wiążesię
zpowiązaniamisieciowymifirmynarynku[Hannan,Freeman1977;Podolny1993;
Podolny,Stuart,Hannah1996],anaprzykładaspektkonkurowaniajestzbieżny
zideąrównoważnościstrukturalnejwsieci[Burt1987].
Budowaniewartościorganizacji,odnoszącsiędoskładowychzarządzania
wwymiarzedynamicznym,czyliwzarządzaniuprocesowym,czerpiezteoriior-
ganizacyjnychwykorzystującychpodejściezasoboweorganizacji.Budowanie
wartościleżyupodstawzainteresowańteoriiwrozumieniupodejściazasobowego
[Barney1996;Barney2001;Beheshti2004;Grant1996;Hamel,Prahalad1993].
Punktemwspólnymjesttukwestiaposzukiwaniakombinacjicechlubichstruktury
wceluoptymalizacjidziałaniaimaksymalizacjiwartości.Wyzwaniemstawianym
przedmożliwościądoskonaleniaprocesównabaziełączeniateoriisieciipodejścia
zasobowegojest,zdaniemautora,poszukiwaniestrukturyrelacjiijejkonfiguracji,
którabędzieprzyczyniaćsiędopodnoszeniaefektywnościoddziaływaniazasobów
zaangażowanychwproces.Dodatkowo,mającnauwadzeróżneoczekiwaneefek-
tydziałaniaprocesów,tojesttworzenieproduktówlubusługocharakterzeinno-
wacyjnymlubnieinnowacyjnym,należyprzewidywaćmożliwośćwykorzystania
wspomnianejkonfiguracjidlaróżnychrodzajówprocesów,októrychwartościdla
przedsiębiorstwadecydujepotencjałwewnętrzny–wyrażanyprzezposiadaneza-
soby,umiejętności,ichkonfiguracjeorazwykorzystanie[Urbanowska,Banaszyk,
Witczak2007,s.149].Wodniesieniudorelacjinależyszukaćanalogiiwteoriach
bazującychnaniematerialnychwartościachorganizacji,wtymprzypadkugłównie
bazującychnawiedzy[Grant1996a;Kogut,Zander1992;Stańczyk-Hugiet2007],
któresąprzywoływanewdominującejwiększościkoncepcjizarządzaniastrate-
gicznego.Wobszarzeprocesówbiznesowychtowłaśniezasobyniematerialnesą
obszaremzainteresowanianiniejszejpracy.Zasoby,októrychmowa,wzakresie
wartościzarównomaterialnych[Barney1991;Rumelt1984],jakiniematerialnych
Π[…]zawierająsięwprocesachbiznesowych,któretworzącprzewagękonkuren-
cyjną,budujątymsamymwartość”[Ujwary-Gil2017,s.64].HuntiMorganwska-
zują,żezasobemorganizacjimożebyćwszystko,cojestwjejposiadaniuicomoże
byćwykorzystanewtrakciejejdziałalności[Hunt,Morgan1995],natomiastTeece
22Wrozumieniuupełnomocnienia,legitymizacjidziałań.ΠWielubadaczyużywaterminulegity-
macja,aleniewielugookreśla,definiuje”[Hybels1995,s.241].Wniniejszejrozprawieużywanajest
wrozumieniuwskazywanymprzezSuchmana,którydefiniujelegitimacyjakoΠ[…]uogólnionąpercep-
cjęlubzałożenie,żedziałaniajednostkisąpożądane,właściwelubodpowiedniewramachjakiegoś
społecznieskonstruowanegosystemunorm,wartości,przekonańidefinicji”[Suchman1995,s.574].
