Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Siecispołecznewzarządzaniu
39
aspektużyciawiedzy,alerównieżbazujenarelacyjnościpowiązańsieciowych
worganizacji(aczasemipozanią)[Eisenhardt,Martin2000;Teece,Pisano,
Shuen1997].Stańczyk-Hugietdodatkowopodkreśla,żepojęciedynamicznych
kompetencjitotworzenietrudnoimitowanychkombinacjizasobów.Jednocześ-
niebadaczkawskazujenaichrelacyjnycharakter,odnoszącsiętymsamymdo
istotybadańsieciowych[Stańczyk-Hugiet2012a].Budowaniewartościorganiza-
cjiuwzględniająceobszarkapitałuintelektualnegoodnosisięrównieżdospecy-
ficznegoichukładu,nietylkowłączającsamkapitałintelektualny,alerównież
odnoszącsiędoinnychzasobów,nabaziektórychkapitałintelektualnybuduje
wartośćdlaorganizacji[Edvinsson1997;Tseng,Goo2005].Rodanwskazuje,że
nieimitowalne,rzadkiezasoby,powstającewłaśnieprzezodpowiedniąkonfigu-
racjęsieci,sątrudnedopowtórzeniaimogąstanowićoprzewadzeorganizacji
[Rodan2002].Badacztenpodkreśla,żebudowawartościprzedsiębiorstwana
grunciekapitałuintelektualnegopodążaćbędziewkierunkuposzukiwaniamoż-
liwościtworzeniaikomercjalizacjiinnowacji.
Innowacyjnośćjestjednymzwymiarówbudowaniawartościorganiza-
cji,głównieprzezwpływanienawzrostjejkonkurencyjności[Clark,Guy1998].
Konkurencyjnośćzaśwprocesiebudowaniawartościprzedsiębiorstwaopierasię,
zdaniemautorówkoncepcjiManagingbyValues(MBV),naczterechtrendach:
1)potrzebiewysokiejjakościizorientowanianaklienta,
2)potrzebieprofesjonalizmu,autonomiiiodpowiedzialności,
3)potrzebieprzemianyzarządzającychwrealnychliderów,
4)potrzebiepłaskiejisprawnejstrukturyorganizacji[Dolan,Garcia1999].
Samainnowacyjnośćrozpatrywanawtymujęciujestwynikiemdynamiczne-
gooddziaływaniaczynników(osobowych,wiedzyizasobówinnegotypu)orazich
interakcji.Niewystarczypomysł,idea,wiedzaczygeniuszjednejosoby,byinnowa-
cjastałasięrzeczywistością.Koniecznejestoddziaływanietychelementównasie-
bie[Wawrzynek2017].Innowacjamożezajmowaćistotnebądźkluczowemiejsce
worganizacji,stającsiępriorytetemwjejrozwoju[Okatan2012,s.59].Innowacyj-
nośćmaswojeźródłowwiedzy,wumiejętnościachorazwkompetencjach[Gratton
2000;Iles1996].Abyinnowacjebyłyefektywnedlaorganizacji,należywspierać
atmosferęsprzyjającąpowstawaniunowychpomysłów,którepotemprzekształ-
canesąwinnowacyjnerozwiązania[Amabile1996,s.90].Autortejmonografii
wswoichwcześniejszychpracachnatematzależnościpomiędzyinnowacyjnością
amożliwościamiwynikającymizanalizysieciwskazuje,żeΠwiedza,umiejętności
czykompetencjesązwiązanezludźmitworzącymikażdąorganizację.Samejed-
nakwspominaneczynnikiniedecydująopoziomieinnowacyjnościworganizacji”
[Wawrzynek2017].Grattonwswoichbadaniachdowodzizaś,żeΠ[…]dzieleniesię
wiedzą,uczenieinnychikorzystaniezwłasnychkompetencjijestmożliwe,gdyod-
czuciaiemocjeosóbniesątłumione,leczmogąsięrozwijaćwatmosferzezaufania
izaangażowania”
,azkoleiΠ[…]brakzaufaniaiblokowanieemocjiskutkowaćbędą
