Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
Spistreści
Rozdział3.Perspektywastrategicznawdziałaniachukładówoutsour-
cingowych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
174
174
3.1.Formydziałaniaukładówoutsourcingowych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.2.Modelezachowaństrategicznychwdziałaniachukładówoutsourcingowych
177
3.2.1.Założeniabudowymodeli.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
177
180
183
3.2.2.Modelstrategiiwęzłówukładówoutsourcingowych.
.
.
.
.
.
.
.
3.2.3.Modelzachowaństrategicznychukładówoutsourcingowych.
.
.
3.3.Zachowaniastrategicznewdziałaniachukładówoutsourcingowychz
perspektywypodejściaplanistycznego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
185
185
3.3.1.Założeniapodejściaplanistycznego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.3.2.Rolewęzłówukładówoutsourcingowychzperspektywypodejścia
planistycznego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
187
3.3.3.Strategiewęzłówukładówoutsourcingowychzperspektywypo-
dejściaplanistycznego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
190
3.3.4.Zachowaniastrategiczneukładówoutsourcingowychzperspekty-
wypodejściaplanistycznego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
192
3.4.Zachowaniastrategicznewdziałaniachukładówoutsourcingowychzper-
spektywypodejściapozycyjnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
193
193
3.4.1.Założeniapodejściapozycyjnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.4.2.Rolewęzłówukładówoutsourcingowychzperspektywypodejścia
pozycyjnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
194
3.4.3.Strategiewęzłówukładówoutsourcingowychzperspektywypo-
dejściapozycyjnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
197
3.4.4.Zachowaniastrategiczneukładówoutsourcingowychzperspekty-
wypodejściapozycyjnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
201
3.5.Zachowaniastrategicznewdziałaniachukładówoutsourcingowychz
perspektywypodejściabehawioralnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
203
203
3.5.1.Założeniapodejściabehawioralnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.5.2.Rolewęzłówukładówoutsourcingowychzperspektywypodejścia
behawioralnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
204
3.5.3.Strategiewęzłówukładówoutsourcingowychzperspektywypo-
dejściabehawioralnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
205
3.5.4.Zachowaniastrategiczneukładówoutsourcingowychzperspekty-
wypodejściabehawioralnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
209
3.6.Zachowaniastrategicznewdziałaniachukładówoutsourcingowychzper-
spektywypodejściazasobowego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
212
212
3.6.1.Założeniapodejściazasobowego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.6.2.Rolewęzłówukładówoutsourcingowychzperspektywypodejścia
zasobowego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
216
3.6.3.Strategiewęzłówukładówoutsourcingowychzperspektywypo-
dejściazasobowego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
218
3.6.4.Zachowaniastrategiczneukładówoutsourcingowychzperspek-
tywypodejściazasobowego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
222
