Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Pojęcieiwyróżnikiukładówoutsourcingowych
naukachozarządzaniuwystąpiłoklasycznezjawiskoautonomizacjicelów.Coś,co
miałobyćźródłemsprawnegodziałania,stałosięcelemsamymwsobie.Orga-
nizacjetworzoneprzezorganizatorówizarządzającychstawałysięogromnymi,
zhierarchizowanymistrukturami,zainteresowanymiprzedewszystkimtrwaniem.
Dlategotymbardziejwartowrócićdoideizorganizowanegodziałania.Wtedyto
wymógkoordynacji,integracjiczyformalizacjinieprzesłonirzeczynajważniej-
szej,czylizdolnościdoosiągnięciacelów.Organizacjezhierarchizowanesązbyt
wolne,zbytduże,zbytzorientowanenahierarchięimałodynamiczne,abyw
świecie,wktórymwygrywaszybszyibardziejinnowacyjny,mogłycośosiągnąć.
Jednakpowrótdoideimałejiautarkicznejorganizacjijestjużteżniemożliwy.
Wprawdzietakieorganizacjesąnapewnobardziejprzedsiębiorcze,częstokroć
szybsze,bardziejmobilizowaneimotywowaneprzezbliskośćrynku,alewsytuacji
globalizacjiizacieraniasięgranicrynkówisektorów,organizacje,abytrwaći
rozwijaćsię,muszątworzyćwiększeformypoto,bymócprzekraczaćprogi
skutecznegodziałania.Organizowaniedziałaniatylkowtedy,gdyzażądaodnas
tegootoczenie,lubwtedy,gdymyuznamy,żemamycośdozaoferowaniaoto-
czeniu,pozwalauniknąćbiurokratycznegoskostnienia,ajednocześniezachować
witalnośćmałegoprzedsiębiorstwa.Formąnajbardziejodpowiadającątakimwa-
runkomdziałaniasąwspomnianetutajsieci.Posiadająonezdolnośćosiągania
synergii,ajednocześniecechujejezdolnośćdoaktywizacjiiwysokipotencjał
kombinacyjności[Strategor,1995]charakterystycznydlamałychjednostek.
Wartozatemwrócićdoideiorganizowaniadziałańwceluuzyskaniaokreślo-
nychefektów,anieorganizowaniaorganizacji.Układyoutsourcingowesąwłaśnie
przykłademformułyorganizowaniadziałańwokółwybranychcelów.
1.2.2.Układoutsourcingowyjakosieć
Układoutsourcingowybędącyprzedmiotembadańwpracyjestcałościązorga-
nizowanegodziałaniaijednocześnieukłademmiędzyorganizacyjnym.Czytakro-
zumianyukładbędziesiecią?
Siećjesttąkategoriąwnaukachozarządzaniu,którawostatnichlatachprak-
tyczniezdominowałatzw.obszarwzorcowychrozwiązańorganizacyjnychprzed-
siębiorstwprzyszłości.Siećnależytakżedonajczęściejnadużywanychkategoriiw
zarządzaniu.Mimożeznacznaczęśćhipotezdotyczącychcelowościwdrażania
układówsieciowychniezostałazweryfikowanaempirycznie,toukładytakietrak-
tujesięjakopanaceumnawszelkiemożliwebolączkiorganizacji.
Siećjestpojęciemwieloznacznym.M.J.Hatchtwierdzi,żeorganizacjęsiecio-
wąnależyrozumiećjakoorganizację,wktórejkoordynacjępoprzezhierarchię
zastąpionopodkreśleniemstosunkówpoziomych,formalnestosunkipomiędzy
jednostkamiorganizacyjnymizmieniononapowiązaniapomiędzypartnerami,któ-
rymisąróżneorganizacje,aaktywasąpodzielonetak,abywytwórcąskończonej
całościniebyłażadnazpojedynczychorganizacjisieci,leczsiećjakocałość
